comment faire un business plan gratuit

Rédiger mon business plan

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Le business plan constitue une préparation idéale dans la formalisation d’un projet de création d’entreprise et permet petit à petit de donner forme à son entreprise. Le business plan n’est donc pas qu’une simple démarche administrative. Le business plan aide à formaliser et préciser toutes les dimensions de la future entreprise. Il permet de convaincre des banques ou des investisseurs pour que l’entreprise puisse voir le jour. Il faut savoir écrire un bon business plan pour convaincre ses partenaires économiques et les impliquer dans son projet. Cette phase n’est pas complexe, mais seul devant sa page blanche, le futur chef d’entreprise se sent bien souvent seul. Pour vous aider à réussir, nous avons créé des exemples de business plan pré-complétés par secteur d’activité .

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Nos fiches sont classées par chapitre du business plan.

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Qui sommes-nous ?

#CMBP a été créé en 2011 dans un cabinet d’accompagnement à la création d’entreprises. Nous voulions offrir à nos clients une solution digitale et en libre-service. Au terme de la première année, nous avions aidé 5 fois plus de créateurs que nous l’espérions.

Cette année, nous fêtons nos 10 ans ! Nous avons aidé des milliers d’entrepreneurs à débuter leur projet, parfois même leur projet de vie. Merci à tous nos utilisateurs qui nous font confiance.

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À quoi sert un business plan ?

Le business plan est un document indispensable pour créer son entreprise. Son objectif est de vous aider à formaliser votre projet afin de le présenter à vos partenaires économiques.

Il constitue donc une préparation idéale dans la formalisation d’un projet de création d’entreprise et permet petit à petit de donner forme à son entreprise. Le plan d’affaires n’est pas qu’une simple démarche administrative, il aide à formaliser et préciser toutes les dimensions de la future entreprise.

Il permet de convaincre des banques ou des investisseurs pour que l’entreprise puisse voir le jour. Il faut savoir écrire un bon business plan pour convaincre ses partenaires économiques et les impliquer dans son projet. Pour évaluer un projet un investisseur a notamment besoin d’informations chiffrées : chiffre d’affaires, marge, fond de roulement, etc… Cette phase n’est pas complexe, mais seul devant sa page blanche, le futur chef d’entreprise se sent bien souvent seul.

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Business plan gratuit : Exemples et modèle à télécharger (Excel + PDF)

Vous créez votre entreprise et vous souhaitez faire un business plan, Dans le monde entrepreneurial d’aujourd’hui, élaborer un business plan solide et réfléchi n’est pas seulement une étape recommandée ; c’est une nécessité. Que vous soyez un entrepreneur chevronné ou que vous vous lanciez pour la première fois dans l’aventure startup, un business plan clair et détaillé peut être le facteur décisif entre le succès et l’échec. Comprendre la structure, les objectifs et les stratégies de votre entreprise est crucial, et c’est là que nous intervenons. Nous sommes ravis de vous offrir des modèles et des exemples de business plan gratuits, à la fois en format Excel et PDF, à télécharger gratuitement , conçus pour répondre aux besoins et aux défis uniques des entreprises modernes. Ces ressources, disponibles sans frais, sont conçues pour vous guider à travers chaque étape de la rédaction de votre plan d’affaires, vous permettant de vous concentrer sur ce qui compte vraiment : transformer vos idées ambitieuses en réalités tangibles.

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Business plan gratuit : Définition et Objectif

Un business plan est un document stratégique essentiel pour toute entreprise, qu’elle soit en phase de démarrage ou bien établie. Ce plan sert de feuille de route, détaillant la vision, les objectifs, et les stratégies d’une entreprise pour atteindre le succès. C’est un outil de communication crucial qui permet aux entrepreneurs de présenter leurs idées de manière structurée et convaincante, notamment aux investisseurs, partenaires, et autres parties prenantes.

Objectifs Clés d’un Business Plan :

Clarifier la Vision et la Stratégie :

Le business plan permet de définir clairement la vision de l’entreprise et la manière dont elle envisage d’atteindre ses objectifs. Cela inclut la mise en place d’une stratégie cohérente, l’identification des marchés cibles, et la planification des ressources nécessaires.

Attirer les Investissements :

Pour les startups et les entreprises cherchant à se développer, le business plan est souvent le premier point de contact avec des investisseurs potentiels. Un plan bien rédigé et convaincant peut faire la différence entre obtenir le financement nécessaire ou non.

Gestion et Planification :

Le business plan sert également de guide pour la gestion quotidienne de l’entreprise. Il aide à anticiper les défis, planifier les ressources, et suivre les progrès par rapport aux objectifs fixés.

Communication Interne et Externe :

En interne, il assure que tous les membres de l’équipe comprennent la direction et les objectifs de l’entreprise. Externement, il communique la mission et les stratégies de l’entreprise aux partenaires, fournisseurs, et clients.

En résumé, le business plan n’est pas seulement un document requis pour attirer des investissements, mais c’est un outil vital pour la planification et la gestion stratégique d’une entreprise. Il doit être considéré comme un document vivant, sujet à des révisions et des mises à jour au fur et à mesure que l’entreprise se développe et que le marché évolue

Business plan gratuit : Résumé opérationnel , executive summary

Les nouveaux entrepreneurs ou gérant d’entreprise utilisent généralement un Business plan pour présenter leur excellente idée commerciale à des parties prenantes potentielles telles que des investisseurs providentiels. Le but du Business plan est d’attirer le financement des investisseurs ou de convaincre les responsables bancaires d’obtenir un prêt bancaire pour leur entreprise. Un Résumé opérationnel est un aperçu du Business plan qui met succinctement en évidence ses éléments les plus essentiels.

Il ne s’agit pas seulement d’un aperçu général ; le Résumé opérationnel peut être la seule partie de votre Business plan que les cadres et les investisseurs potentiels lisent.

Le Résumé opérationnel d’un Business plan est conçu pour capter l’attention du lecteur et expliquer brièvement votre entreprise, le problème que vous résolvez, le public cible et les principales informations financières. Si le Résumé opérationnel manque d’informations spécifiques ou ne capte pas l’attention du lecteur, le reste du Business plan risque de ne pas être lu.”

Si votre Résumé opérationnel doit être engageant et complet, il doit également être rapide et facile à lire. Ces documents comptent en moyenne une à quatre pages – idéalement, moins de deux pages – et doivent représenter moins de 10 % de l’ensemble de votre Business plan

Business plan gratuit : Organisation et management

Cette section de votre business plan, Organisation et management, est celle où vous expliquerez exactement comment vous êtes organisé pour concrétiser vos idées, et où vous présenterez les membres de votre équipe.

Comme toujours, n’oubliez pas votre public. S’il s’agit d’un plan destiné à votre usage interne, vous pouvez être un peu plus général que si vous le présentez à un prêteur ou à un investisseur potentiel. Quel que soit son objectif, vous voudrez diviser la section sur l’organisation et la gestion en deux parties : l’une décrivant le mode de fonctionnement de l’entreprise (sa structure organisationnelle) et l’autre présentant les personnes concernées (sa gestion).

Maintenant que nous comprenons la structure de votre entreprise, nous devons faire connaissance avec les personnes qui vont la diriger. Qui fait quoi, et pourquoi sont-ils à bord ? Cette section est importante même pour un praticien seul ou une entreprise individuelle, car elle vous présentera, vous et vos qualifications, aux lecteurs de votre plan.

Actionnaires

Commencez par le haut en indiquant la structure juridique et la propriété de l’entreprise. Si vous êtes constitué en société, dites-le et précisez si vous êtes une société C ou S. Si vous n’êtes pas encore constitué en société, assurez-vous d’en discuter avec votre avocat et votre conseiller fiscal pour déterminer la voie à suivre. Si vous faites partie d’un partenariat ou si vous êtes propriétaire unique, c’est ici qu’il faut le mentionner.

Indiquez le nom des propriétaires de l’entreprise, le pourcentage de la société que chacun d’eux possède, la forme de société et le type de participation qu’ils auront dans les opérations quotidiennes.

C’est ici que vous indiquerez les noms et les profils de votre équipe de direction, ainsi que leurs responsabilités. En particulier si vous recherchez un financement, veillez à mettre en évidence les antécédents de ces employés clés. Les prêteurs et les investisseurs s’intéresseront vivement à leurs succès antérieurs, en particulier à leur lien avec l’entreprise actuelle.

Indiquez le nom et le poste de chaque personne, ainsi qu’une brève description de ses principales fonctions. Détaillez sa formation, ainsi que toute compétence ou expérience unique, surtout si elle est pertinente pour le poste à pourvoir. Mentionnez les emplois précédents et les récompenses ou reconnaissances liées à l’industrie, ainsi que la participation à des œuvres de bienfaisance ou à d’autres organisations à but non lucratif.

Considérez cette section comme un résumé du CV, qui récapitule les points forts et les réalisations des personnes dont vous avez choisi de vous entourer. Les CV détaillés de vous-même et de votre équipe de direction doivent figurer dans l’annexe du plan, et vous pouvez y faire référence ici. Vous voulez que vos lecteurs aient l’impression que votre équipe de direction vous complète et complète vos propres compétences. Vous voulez également que les lecteurs comprennent pourquoi ces personnes sont si qualifiées pour contribuer à la réussite de votre entreprise.

Cette section précise la rémunération des membres de l’équipe de direction, notamment le salaire, les avantages sociaux et la participation aux bénéfices que vous pourriez offrir. Si certains membres de l’équipe sont sous contrat ou liés par des accords de non concurrence, vous devez également le mentionner ici.

Conseil d’administration

Si votre entreprise a un conseil d’administration, ses membres doivent également être mentionnés dans le business plan. Présentez chaque personne par son nom et le poste qu’elle occupera au sein du conseil. Expliquez comment chacun d’entre eux pourrait participer à l’entreprise (en plus des réunions du conseil d’administration).

Comme vous l’avez fait pour votre équipe de direction, donnez des informations sur les antécédents de chaque membre, notamment sa formation, son expérience, ses compétences particulières, etc. ainsi que sur les contributions qu’il a pu apporter au succès de l’entreprise. Incluez les CV complets des membres de votre conseil d’administration dans l’annexe.

Si vous n’avez pas de conseil d’administration, vous pouvez également inclure des informations sur le conseil consultatif que vous avez mis en place ou sur un groupe d’experts que vous avez réunis pour vous aider. L’un ou l’autre de ces éléments, soit dit en passant, est une chose que votre entreprise pourrait envisager, que vous prépariez ou non la section organisation et gestion de votre Business plan

Business plan gratuit : produits et services

C’est la partie de votre business plan où vous décrirez les produits et services spécifiques que vous allez offrir. Vous expliquerez en détail le concept de votre entreprise, ainsi que tous les aspects des achats, de la fabrication, de l’emballage et de la distribution. Vous aborderez les fournisseurs, les coûts et la manière dont votre offre s’intègre au marché actuel et se positionne par rapport à vos concurrents.

Même si votre produit est technique, ne vous laissez pas entraîner par le jargon compliqué du secteur. Expliquez et décrivez votre offre en termes simples, afin qu’une personne qui n’est pas familière avec votre activité puisse la comprendre et s’y intéresser. Il peut être nécessaire de donner quelques informations de base s’il s’agit d’un domaine ou d’un secteur que les gens ne connaissent pas.

Lorsque vous rédigez la section Produits et services de votre business plan, gardez votre lecteur à l’esprit. Des choses que vous tenez pour acquises ou que vous connaissez parfaitement peuvent ne pas être connues des prêteurs ou investisseurs potentiels. Lorsque vous rédigez, évitez d’être trop technique, de supposer que vos lecteurs ont trop de connaissances et d’utiliser des mots à la mode.

Vous ne devez pas donner l’impression d’être condescendant, mais vous devez vous assurer que tout le monde comprend ce dont vous parlez. Pour savoir si vous avez réussi, demandez à des personnes de confiance qui ne travaillent pas dans votre secteur d’activité de relire cette section pour vous, et demandez-leur d’expliquer votre produit ou service dans leurs propres mots, ainsi que les avantages de leur utilisation.

Voici les points que vous devez rédiger dans la section Produits et services de votre business plan :

La description du produit ou du service

Quel est votre produit et service, et comment fonctionne-t-il ? Comment les clients en bénéficient-ils ? Comment le fabriquez-vous ou comment allez-vous le faire fabriquer ?

Comparaison des produits

Qu’est-ce qui rend ce produit ou service unique ou meilleur que ce qui est déjà disponible sur le marché ? Pourquoi quelqu’un choisirait-il d’acheter votre produit ou de faire affaire avec vous plutôt qu’avec un autre ?

Accréditations/propriété intellectuelle

Avez-vous fait tester ou certifier le produit ? Obtenu l’approbation d’experts du secteur ? Avez-vous déposé une marque, un droit d’auteur ou un brevet sur votre produit ? Ces éléments peuvent ajouter de la substance et de la crédibilité, alors n’oubliez pas de les mentionner.

Cycle de vie

Où en êtes-vous actuellement avec ce produit ou service ? Est-il au stade de l’idée ou avez-vous un prototype ? En avez-vous produit quelques-uns et cherchez-vous à les développer ? Avez-vous déjà commencé à offrir ce service ou en êtes-vous encore au stade de la planification ?

Tarification

Combien allez-vous demander pour les produits ou services que vous proposez ? Comment cela s’inscrit-il par rapport à ce qui est actuellement disponible ?

Business plan gratuit : L’étude du marché

C’est la partie de votre business plan où vous pouvez vraiment briller et montrer cette idée géniale que vous avez. Bien sûr, votre produit ou service est le meilleur ! Maintenant, parlons de la façon dont vous saurez que c’est un succès. Soyez prêt à montrer que vous connaissez votre marché et qu’il est suffisamment important pour que vous puissiez créer une entreprise durable et prospère.

En rédigeant votre analyse de marché, vous démontrerez les connaissances que vous avez acquises sur le secteur, le marché cible auquel vous envisagez de vendre, vos concurrents et la manière dont vous comptez vous démarquer.

Une analyse de marché n’est rien d’autre qu’un examen de l’environnement commercial pertinent et de la place que vous y occupez. Elle doit permettre à un prêteur, un investisseur ou un employé potentiel de ne pas douter qu’il existe un créneau solide pour ce que vous offrez et que vous êtes certainement la personne qui peut le remplir. Il est à la fois quantitatif, en exposant les projections de ventes et autres chiffres pertinents, et qualitatif, en donnant un aperçu réfléchi de la manière dont vous vous situez par rapport à la concurrence. Il doit prendre en compte la taille potentielle du marché, les clients potentiels que vous ciblerez et les difficultés que vous pourriez rencontrer pour réussir. Voyons comment procéder.

Que faut-il inclure dans une analyse de marché pour un business plan ?

Description et perspectives du secteur

Décrivez le secteur avec suffisamment d’éléments de contexte pour que quelqu’un qui ne le connaît pas puisse comprendre à quoi il ressemble, quels sont les défis à relever et quelles sont les perspectives. Parlez de sa taille, de sa croissance et de ses perspectives d’avenir.

Marché cible

Qui avez-vous identifié comme étant votre client idéal ? Incluez des informations démographiques sur le groupe que vous ciblez, notamment l’âge, le sexe et le niveau de revenu. C’est le moment de parler de la taille de votre marché potentiel, du montant qu’il pourrait dépenser et de la manière dont vous allez atteindre les clients potentiels. Par exemple, si les femmes âgées de 18 à 54 ans constituent votre marché cible, vous devez savoir combien d’entre elles sont présentes sur votre marché. Sont-elles 500 ou 500 000 ? Il est impératif de le savoir. De même, si votre produit ou service est destiné à une clientèle haut de gamme, vous devez vous assurer que vous êtes situé dans une zone qui peut le supporter.

Besoin du marché

Quels sont les facteurs qui influencent le besoin de votre produit ou service ? Ce besoin existait-il auparavant ou essayez-vous de le créer ? Pourquoi les clients voudront-ils faire affaire avec vous, voire vous choisir plutôt qu’un autre ? C’est ici que vous pouvez présenter brièvement l’avantage concurrentiel dont vous disposez, mais vous y reviendrez plus en détail dans les sections suivantes. Concentrez-vous sur la manière dont le produit ou le service que vous proposez répond à un besoin du marché.

Croissance du marché

Bien que personne ne puisse prédire l’avenir, il est important de se faire une idée de ce que seront les affaires à l’avenir et de faire des projections de ventes. Le nombre de personnes dans votre marché cible a-t-il augmenté ou diminué au cours des dernières années ? De combien par an ? Pour faire une prévision intelligente, vous devez commencer par les conditions actuelles, puis projeter les changements sur les trois à cinq prochaines années.

Tendances du marché

Vous devez examiner les tendances de la même manière que vous examinez la population et les données démographiques. Y a-t-il une évolution vers des ingrédients plus naturels ou biologiques qui pourrait avoir un impact sur votre activité ? Comment les prix de l’énergie peuvent-ils être pris en compte ? La facilité d’accès à l’internet et à la technologie des smartphones ? Les questions seront différentes pour chaque type d’entreprise, mais il est important de réfléchir aux types de changements qui pourraient affecter votre marché spécifique. Dans cette section, vous pouvez citer des experts issus des recherches que vous avez effectuées – un expert du marché, une société d’études de marché, une association professionnelle ou un journaliste crédible

Business plan gratuit : La stratégie

Dans cette section du business plan, vous allez expliquer comment vous allez commercialiser votre idée et comment vous allez obtenir des contrats. Les ventes et le marketing sont ce qui fera croître votre entreprise et vous aidera à réussir.

Comme toujours, gardez votre public à l’esprit. Si votre business plan est destiné à vos seuls yeux ou à un document interne pour votre personnel, vous n’aurez pas besoin d’être aussi détaillé ou spécifique que si vous le destinez à un prêteur ou à des investisseurs potentiels. Dans ce dernier cas, vous devrez faire preuve d’une stratégie très bien planifiée qui leur donnera confiance dans votre proposition et les incitera à financer votre entreprise.

Les stratégies de vente et de marketing varient selon le secteur d’activité, et votre stratégie sera adaptée à votre entreprise, mais il existe des lignes directrices générales qui s’appliquent à la plupart des entreprises. Comme votre plan de marketing conduira aux ventes, commençons par là.

De nombreux manuels de marketing font référence aux “quatre P” du marketing, ce qui est un moyen facile de se souvenir des éléments d’un plan solide.

Expliquez en détail le(s) produit(s) ou le(s) service(s) que vous proposez, en particulier en quoi ils sont différents ou meilleurs que ce qui existe déjà. Quels avantages apportent-ils à vos clients potentiels ? En quoi votre produit ou service est-il unique ? En quoi est-il préférable de faire affaire avec vous plutôt qu’avec quelqu’un d’autre ? Tous ces éléments constitueront votre message marketing.

Parlez de la manière dont vous allez présenter l’entreprise et du type d’image que vous allez donner, en particulier de la manière dont cela vous aidera à vous rapprocher de vos clients potentiels. Incluez une photo de votre logo et de tout ce qui peut porter votre image, comme des camionnettes, des camions ou des uniformes. Montrez des captures d’écran de votre site Web, des photos de votre magasin, des images de vos emballages et tout ce qui peut véhiculer la marque de votre entreprise.

Une fois que les clients ont franchi le seuil de votre magasin (ou de votre site Web), vous devez leur offrir ce que vous leur avez vendu. Le marketing, ce n’est pas seulement promettre, c’est aussi suivre et livrer ce que vous avez dit que vous feriez.

Il peut être utile de décrire exactement comment se déroule une transaction avec votre entreprise. Parlez également des politiques de retour et du service clientèle. Vous ne pensez peut-être pas immédiatement qu’il s’agit de questions de “marketing”, mais rappelez-vous la dernière fois que vous avez eu des difficultés avec une entreprise et que vous avez dit à cinq amis que vous ne feriez plus jamais affaire avec elle, ou que vous avez vu quelqu’un se plaindre d’une entreprise sur Facebook ou Twitter. Couvrez vos arrières avant de vous retrouver pris de court dans une situation que vous n’aviez pas prévue.

Il est important de parler de l’endroit où vous serez situé et de la manière dont vous ferez parvenir vos produits et services à vos clients. Si vous envisagez une activité en ligne, aurez-vous également un magasin physique ? Quel pourcentage des ventes prévoyez-vous pour chacun d’eux ?

Si votre activité implique la fabrication ou la distribution d’un produit, discutez des exigences en matière d’expédition et d’étiquetage, et de la manière dont vous les respecterez. Quels sont vos conditions et coûts de livraison ? Faites-vous appel à des distributeurs et facturerez-vous séparément les frais d’expédition ou les intégrerez-vous au prix du produit ?

La façon dont vous décidez de fixer le prix de votre produit ou service est déterminante pour les ventes et les bénéfices que vous pouvez réaliser. Une fois de plus, l’analyse de marché que vous avez effectuée vous sera très utile pour fixer un prix compétitif à votre produit tout en réalisant un bénéfice appréciable.

Vous devriez maintenant avoir une bonne idée de ce que seront vos dépenses, et vous savez donc combien vous devez gagner pour atteindre le seuil de rentabilité. Bien sûr, si vous avez des frais de démarrage (et qui n’en a pas ?), vous devrez également en tenir compte, sachant que votre marge bénéficiaire augmentera lorsqu’ils seront remboursés.

Expliquez comment vous êtes arrivé à vos prix, où ils se situent par rapport à ceux de la concurrence, et quel type de volume vous devrez faire pour être rentable.

Vous pouvez avoir la meilleure idée du monde, mais si personne ne la connaît, elle ne se vendra pas. Alors, comment allez-vous atteindre votre public cible et le transformer en clients ? Allez-vous faire de la publicité ? Quel média ? À quelle fréquence ? Et comment allez-vous répartir le budget ?

N’oubliez pas que certaines formes de publicité traditionnelle et numérique sont coûteuses, comme l’achat d’annonces à la radio ou dans la presse écrite, ou la publicité sur Google. Certaines, comme les médias sociaux ou les relations publiques, peuvent être gérées en interne par un membre du personnel (ou externalisées moyennant des frais). D’autres enfin peuvent avoir un coût très variable, comme l’impression de brochures, de dépliants, de catalogues, etc.

Quel volume d’affaires pensez-vous tirer de chaque campagne ? Allez-vous offrir des coupons, des rabais ou d’autres incitations pour inciter les gens à vous essayer ?

Décrivez comment vous saurez si votre stratégie de marketing est efficace ou non, par exemple le nombre de coupons échangés ou l’augmentation du trafic sur le Web ou dans le magasin que vous prévoyez. Vous devrez prévoir le rendement de votre investissement publicitaire pour déterminer le montant que vous devriez dépenser

Business plan gratuit : prévisionnel financier et comptable

Cette section de votre business plan est cruciale si vous présentez celui-ci à des prêteurs ou investisseurs potentiels, mais elle est également importante si vous l’utilisez en interne comme feuille de route pour démarrer et continuer à vous développer. Vous avez peut-être la meilleure idée du monde pour une entreprise – ou bien elle doit être modifiée. Vous ne le saurez pas vraiment tant que vous ne vous serez pas assis et que vous n’aurez pas établi les chiffres de votre section d’informations financières.

Dans le cas d’une entreprise en phase de démarrage, l’énoncé de vos projections de ventes pour l’avenir vous aidera à examiner de près votre modèle d’entreprise et vos coûts, la façon dont vous allouerez vos ressources et à déterminer si votre idée est vraiment viable. Pour les entreprises existantes, considérez cela comme un bilan financier : une façon d’examiner vos chiffres de vente précédents et de vous assurer de votre santé à l’avenir.

Si vous demandez un prêt ou faites une présentation à des investisseurs, cette section est le complément de votre demande de financement. C’est là que vous étayez les chiffres que vous avez rassemblés dans votre plan de vente et de marketing, et que vous démontrez pourquoi vous êtes un bon investissement. Dans cette section, vous prendrez toutes les informations sur le marketing, les ventes et les produits que vous avez accumulées, et vous montrerez comment elles se traduisent en chiffres. Affutez votre crayon et mettez votre tableur à contribution !

Compte de résultat prévisionnel

Le compte de résultat prévisionnel indique combien d’argent vous avez reçu pour votre entreprise, d’où vient cet argent, quelles ont été vos dépenses et votre revenu net, c’est-à-dire le montant que vous avez obtenu après avoir payé toutes les dépenses. Ces états sont généralement préparés tous les trimestres et permettent de voir en un coup d’œil si l’entreprise gagne de l’argent ou si elle subit des pertes.

Bilan prévisionnel

Le bilan prévisionnel indique le type et la valeur de tous les actifs et passifs de votre entreprise, ainsi que les participations (qui possède quoi dans l’entreprise, et combien). L’actif comprend la caisse, les comptes débiteurs, les stocks, l’équipement et les biens que vous possédez. Le passif comprend les comptes créditeurs et la dette à long terme. Le bilan est un instantané de la situation financière de votre entreprise au moment où il est préparé, comparant ce que vous possédez avec ce que vous devez.

Flux de trésorerie prévisionnels

Le tableau des flux de trésorerie indique toutes les entrées et sorties d’argent de l’entreprise, qu’elles résultent directement de vos activités commerciales ou des investissements extérieurs que vous avez réalisés.

La structure de votre entreprise détermine les formulaires fiscaux que vous devez remplir chaque année auprès de l’administration fiscale. Il peut donc s’agir de votre déclaration d’impôts personnelle ou d’une déclaration d’impôts distincte pour l’entreprise.

Si vous cherchez à obtenir un prêt, vous devrez très probablement indiquer la valeur de toute garantie que vous offrez pour assurer les paiements, comme les biens immobiliers, les véhicules, les stocks, les actions et obligations et les équipements

Étapes pour Rédiger un Business Plan gratuit

Rédiger un business plan peut sembler une tâche ardue, mais en le décomposant en étapes gérables, ce processus devient beaucoup plus abordable. Voici les étapes clés pour créer un business plan efficace :

Étape 1 : Comprendre l’Objectif de Votre Plan 

Avant de commencer, définissez clairement l’objectif de votre business plan. S’agit-il de séduire des investisseurs, de guider votre équipe, ou de structurer votre stratégie de croissance ? Votre objectif guidera le ton et le contenu de votre plan.

Étape 2 : Recherche et Analyse

Commencez par une recherche approfondie. Comprenez votre marché, vos concurrents, votre public cible, et vos propres forces et faiblesses. Cette étape est cruciale pour fonder votre plan sur des données réelles et non sur des suppositions.

Étape 3 : Rédaction du Résumé Exécutif 

Bien que cette section soit placée en tête de votre business plan, il est souvent plus facile de la rédiger en dernier. Le résumé exécutif doit capturer l’essence de votre entreprise : votre mission, votre produit ou service, vos marchés cibles, et vos projections financières.

Étape 4 : Description de l’Entreprise 

Présentez votre entreprise en détail. Incluez votre histoire, structure, objectifs, vision, et les produits ou services que vous offrez. Cette section doit donner aux lecteurs une compréhension claire de qui vous êtes et ce que vous faites.

Étape 5 : Analyse du Marché

Détaillez votre compréhension du marché. Qui sont vos clients cibles ? Quelle est la taille de votre marché ? Quelles sont les tendances actuelles ? Cette analyse doit prouver que vous comprenez bien l’environnement dans lequel vous opérez.

Étape 6 : Planification de l’Organisation et de la Gestion

Décrivez la structure organisationnelle de votre entreprise. Qui fait partie de l’équipe de direction ? Quelles sont leurs expériences et compétences ? Comment votre entreprise est-elle structurée ?

Étape 7 : Détails sur le Produit ou Service

Expliquez en détail vos produits ou services. Quels problèmes résolvent-ils ? Comment se distinguent-ils sur le marché ? Quelle est votre stratégie de développement de produit ?

Étape 8 : Stratégie de Marketing et de Ventes

Décrivez comment vous prévoyez d’attirer et de retenir les clients. Incluez vos stratégies de marketing, de vente, et de distribution.

Étape 9 : Planification Financière

Incluez des projections financières détaillées. Présentez vos états financiers, prévisions de revenus, et analyse de rentabilité. Cette section est essentielle, en particulier si vous cherchez des investissements.

Étape 10 : Révision et Réajustement

Une fois votre brouillon terminé, prenez du recul et revoyez l’ensemble du plan. Recherchez les incohérences, les erreurs, ou les omissions. N’hésitez pas à réajuster et à peaufiner votre plan pour qu’il représente au mieux votre vision et vos objectifs d’entreprise.

Analyse SWOT dans le Business Plan

L’intégration d’une analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats — Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) dans votre business plan est une étape clé pour évaluer et planifier la stratégie de votre entreprise. Cette analyse fournit un aperçu complet des facteurs internes et externes qui peuvent influencer le succès de l’entreprise. Voici comment effectuer et intégrer efficacement une analyse SWOT dans votre business plan :

Identification des Forces (Strengths) :

Commencez par identifier les atouts internes de votre entreprise. Cela peut inclure des compétences spécifiques, des ressources, des technologies, des avantages concurrentiels, ou une solide base de clientèle. Les forces sont les éléments qui donnent à votre entreprise un avantage sur les concurrents.

Reconnaissance des Faiblesses (Weaknesses) :

Les faiblesses sont les aspects internes qui pourraient freiner votre entreprise. Cela peut être un manque de ressources, des compétences insuffisantes, des limitations financières, ou des processus inefficaces. Identifier ces faiblesses est crucial pour les aborder et les améliorer.

Exploration des Opportunités (Opportunities) :

Cette partie se concentre sur les facteurs externes qui peuvent être exploités pour le bénéfice de l’entreprise. Les opportunités peuvent provenir de tendances de marché, de changements réglementaires, de nouveaux segments de marché, ou de technologies émergentes.

Analyse des Menaces (Threats) :

Les menaces incluent tout facteur externe qui pourrait nuire à l’entreprise, comme les changements dans l’environnement économique, l’augmentation de la concurrence, les changements dans la réglementation, ou les risques liés à la chaîne d’approvisionnement. Reconnaître ces menaces permet de développer des stratégies pour les atténuer.

Intégration dans le Business Plan :

Une fois l’analyse SWOT complétée, intégrez-la dans votre business plan. Utilisez-la pour informer et justifier vos stratégies de marché, vos plans de développement de produits, et vos approches de gestion des risques.

Utilisation pour la Planification Stratégique :

L’analyse SWOT doit être un outil vivant pour la prise de décision stratégique. Utilisez-la pour réévaluer régulièrement votre position sur le marché et ajuster votre stratégie en conséquence.

Comprendre le Public Cible du Business Plan

Un aspect fondamental dans la rédaction d’un business plan est la compréhension de son public cible. Le contenu et le ton du plan doivent être adaptés en fonction de ceux qui vont le lire et l’utiliser. Voici quelques points clés à prendre en compte pour identifier et répondre aux besoins de votre public cible :

Identifier les Lecteurs Potentiels :

Le public cible de votre business plan peut varier : investisseurs, banquiers, partenaires commerciaux, employés, ou même vous-même en tant que chef d’entreprise. Chaque groupe d’intérêt a des attentes et des besoins spécifiques.

Comprendre les Besoins des Investisseurs :

Si le plan est destiné à des investisseurs, il doit clairement démontrer le potentiel de rentabilité de l’entreprise. Les investisseurs cherchent à comprendre comment ils récupéreront leur investissement et réaliseront un profit. Mettez l’accent sur les projections financières, le marché cible, et la stratégie de croissance.

S’adresser aux Institutions Financières :

Les banques et autres institutions financières sont intéressées par la viabilité et la stabilité financière de l’entreprise. Elles se concentreront sur les flux de trésorerie, la solvabilité, et les garanties. Il est important de présenter des prévisions financières réalistes et un plan de remboursement clair.

Engager les Partenaires et les Employés :

Pour les partenaires commerciaux ou les employés, le business plan doit mettre en avant la vision, la mission, et la culture de l’entreprise. Cela aide à construire un sentiment d’appartenance et d’engagement envers les objectifs de l’entreprise.

Auto-Évaluation et Planification Interne :

Lorsque le business plan est utilisé comme un outil de planification interne, il doit être un guide réaliste pour le développement de l’entreprise. Cela implique une analyse honnête des forces, des faiblesses, des opportunités, et des menaces (analyse SWOT).

Adaptation du Ton et du Contenu :

Selon le public, le ton du business plan peut varier de formel à informel, et le contenu peut aller des détails techniques approfondis à une vue d’ensemble stratégique. Il est crucial de trouver l’équilibre approprié pour communiquer efficacement votre message.

Le Rôle du Business Plan dans le Financement et l'Acquisition de Fonds

Le business plan joue un rôle crucial dans le processus de financement et d’acquisition de fonds pour une entreprise. Que vous cherchiez à démarrer une entreprise ou à financer une expansion, un business plan bien conçu est souvent la clé pour ouvrir les portes du financement. Voici comment un business plan efficace facilite l’acquisition de fonds :

Présentation de l’Opportunité d’Investissement :

Le business plan offre une présentation structurée de votre entreprise aux investisseurs potentiels. Il détaille le potentiel de croissance, le marché cible, et la stratégie compétitive, permettant aux investisseurs de comprendre pourquoi et comment ils peuvent s’attendre à un retour sur leur investissement.

Démonstration de la Viabilité Économique :

Un aspect crucial du business plan est la section financière. Elle doit inclure des prévisions de revenus, des états financiers pro forma, et des analyses de rentabilité. Ces informations aident les investisseurs et les prêteurs à évaluer la viabilité économique et la stabilité financière de votre entreprise.

Établissement de la Crédibilité et de la Confiance :

Un business plan bien rédigé établit votre crédibilité en tant qu’entrepreneur. Il montre que vous avez effectué les recherches nécessaires, que vous comprenez votre entreprise et le marché, et que vous avez une vision claire pour l’avenir. Cette crédibilité est essentielle pour gagner la confiance des investisseurs.

Communication de la Stratégie et des Objectifs :

Les investisseurs veulent savoir comment vous prévoyez d’utiliser leurs fonds. Le business plan doit clairement exposer votre stratégie de croissance, vos objectifs à court et à long terme, et la façon dont le financement demandé vous aidera à les atteindre.

Négociation avec les Investisseurs :

Le business plan sert également de point de départ pour les négociations avec les investisseurs. Il fournit une base pour discuter de la valorisation de l’entreprise, des termes de l’investissement, et des attentes en matière de participation et de contrôle.

Répondre aux Critères des Prêteurs :

Pour les prêts bancaires, le business plan doit répondre aux critères spécifiques des prêteurs. Cela inclut la démonstration d’une capacité de remboursement, la présentation de garanties éventuelles, et la preuve de la gestion compétente de l’entreprise.

Business plan gratuit : Conseils pour Rendre Votre Business Plan Efficace

Un business plan bien rédigé est un outil indispensable pour attirer des investisseurs, obtenir des financements et guider le développement de votre entreprise. Voici des conseils clés pour rendre votre business plan non seulement convaincant mais aussi efficace :

Soyez Clair et Concis :

Un business plan doit être direct et aller à l’essentiel. Évitez les jargons complexes et les détails superflus qui pourraient dérouter vos lecteurs. Gardez vos phrases courtes et vos paragraphes bien structurés.

Mettez en Avant Votre Proposition de Valeur :

Qu’est-ce qui rend votre entreprise unique ? Mettez en avant votre proposition de valeur dès le début pour capter l’intérêt de votre lecteur. Expliquez pourquoi votre produit ou service se démarque de la concurrence.

Faites des Recherches Approfondies :

Votre business plan doit refléter une compréhension profonde du marché et de l’industrie. Incluez des analyses de marché, des études de la concurrence et des prévisions financières basées sur des données réalistes.

Définissez Vos Objectifs et Stratégies :

Soyez clair sur vos objectifs à court et à long terme et décrivez les stratégies que vous comptez utiliser pour les atteindre. Cela démontre que vous avez une vision et un plan d’action solides.

Présentez un Plan Financier Détaillé :

Vos projections financières sont cruciales. Présentez des états financiers prévisionnels clairs, y compris les prévisions de revenus, les budgets de dépenses et l’analyse de rentabilité. Assurez-vous que vos chiffres sont réalistes et bien justifiés.

Soyez Honnête sur les Risques :

Toute entreprise comporte des risques. Identifiez-les et expliquez comment vous prévoyez de les gérer. Cela montre aux investisseurs que vous êtes réaliste et bien préparé.

Mettez en Avant Votre Équipe :

Un business plan n’est pas seulement une projection de chiffres et de concepts ; c’est aussi une présentation des personnes derrière l’entreprise. Mettez en valeur les compétences et l’expérience de votre équipe de direction.

Incorporez des Témoignages et Études de Cas :

Si possible, incluez des témoignages de clients ou des études de cas pour renforcer la crédibilité de votre entreprise et de votre produit.

Révisez et Peaufinez :

Un business plan est un document évolutif. Revisez-le régulièrement pour vous assurer qu’il reste actuel et pertinent. Une relecture attentive pour éliminer les fautes de grammaire et de syntaxe est également cruciale pour maintenir le professionnalisme.

Utilisez des Supports Visuels :

Des graphiques, des tableaux et des infographies peuvent rendre votre business plan plus accessible et plus attrayant. Utilisez-les pour illustrer des points clés ou pour résumer des informations complexes.

En suivant ces conseils, vous augmenterez considérablement les chances de créer un business plan efficace qui non seulement attire l’attention des investisseurs et des prêteurs, mais qui sert également de feuille de route précieuse pour la croissance de votre entreprise.

Le Business Model Canvas comme Alternative ou Complément

Le Business Model Canvas est un outil stratégique qui offre une approche alternative ou complémentaire au business plan traditionnel. Développé par Alexander Osterwalder, il s’agit d’un modèle visuel qui permet de structurer les idées de manière plus dynamique et interactive. Voici comment vous pouvez utiliser le Business Model Canvas dans le contexte de votre business plan :

Vue d’Ensemble du Modèle d’Affaires :

Le Business Model Canvas se compose de neuf blocs de base qui représentent les éléments clés d’une entreprise : segments de clients, propositions de valeur, canaux, relations avec les clients, flux de revenus, ressources clés, activités clés, partenariats clés, et structure des coûts. Cette vue d’ensemble aide à comprendre rapidement comment les différentes parties de l’entreprise s’articulent.

Complémentarité avec le Business Plan :

Alors que le business plan détaille la stratégie et les prévisions de manière linéaire et documentée, le Business Model Canvas offre un aperçu graphique et synthétique du fonctionnement de l’entreprise. Utilisé en complément, il peut aider à visualiser les stratégies et les concepts abordés dans le business plan.

Flexibilité et Adaptabilité :

Le format visuel et modulaire du Business Model Canvas le rend particulièrement adapté à l’itération et à l’adaptation rapide. Cela est particulièrement utile dans des environnements d’affaires changeants où la flexibilité est clé.

Facilite la Communication et la Collaboration :

Le Business Model Canvas peut servir d’outil de communication et de collaboration au sein de l’équipe de direction, permettant à tous les membres de contribuer et de visualiser comment leurs rôles et responsabilités s’intègrent dans le modèle global de l’entreprise.

Outil pour la Validation des Idées :

Utilisé dans les phases initiales de planification ou de restructuration d’une entreprise, le Business Model Canvas est un excellent outil pour tester et valider des idées de modèle d’affaires avant de les développer plus en détail dans un business plan.

S’adresser à un Public Plus Large :

Le Business Model Canvas peut être particulièrement efficace lorsqu’il s’agit de présenter votre modèle d’affaires à des parties prenantes qui ne sont pas habituées à lire des business plans traditionnels, comme de nouveaux employés, des partenaires non commerciaux, ou même des clients.

Business plan gratuit : modèle à télécharger

Vous trouverez ci-dessous un lien pour télécharger gratuitement notre modèle de business plan

350+ Exemples Business plan rédigé gratuit

En cliquant sur le lien ce dessous, vous trouverez une liste de business plan que nous avons rédigé gratuitement, ces modèles pourront vous inspirer dans la rédaction du votre business plan et prévisionnel

La rédaction d’un business plan est un exercice essentiel qui sert de fondation au lancement et au développement de toute entreprise. Un plan bien conçu ne se contente pas de tracer la voie à suivre ; il communique également votre vision, vos objectifs et votre stratégie à vos partenaires, employés et, surtout, à vos investisseurs potentiels. Les modèles de business plan gratuits que nous proposons pour l’année 2024 sont conçus pour vous guider à travers ce processus complexe, en vous aidant à structurer vos idées et à présenter votre entreprise sous son meilleur jour.

Nous vous encourageons à tirer pleinement parti de ces ressources en téléchargeant nos modèles Excel et PDF. Ils sont conçus pour être intuitifs et faciles à utiliser, tout en étant suffisamment flexibles pour s’adapter à la plupart des secteurs et des modèles d’affaires. N’oubliez pas que le succès de votre business plan dépend non seulement des informations que vous y incluez mais aussi de la clarté et de la pertinence avec lesquelles vous les présentez.

En fin de compte, un business plan est bien plus qu’un simple document : c’est une feuille de route qui guide votre entreprise vers le succès. En suivant les conseils fournis dans cet article, en évitant les pièges courants et en mettant l’accent sur ce qui rend votre entreprise unique, vous serez bien positionné pour développer un plan convaincant qui non seulement répond aux attentes des investisseurs mais vous aide également à clarifier votre vision et à tracer la voie du succès.

Alors, prenez le temps de réfléchir, de planifier et de rêver grand – l’avenir de votre entreprise en dépend. Bonne rédaction et bon succès !

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Créez rapidement et facilement une présentation ou un business plan avec les options de modèles de Visme. Personnalisez chaque page ou diapositive en fonction de votre vision et des informations à présenter aux cofondateurs ou aux investisseurs. Commencez aujourd'hui.

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La visualisation des données simplifiée

Racontez votre histoire avec les données correspondantes à l'aide de tableaux et de graphiques simples à personnaliser. Choisissez parmi plus de 40 visualisations de tableaux et de graphiques et trouvez celui qui prouve clairement votre point de vue. Téléchargez des données statiques ou connectez-vous à Google Sheets pour des données en direct en lien avec votre projet.

Personnalisez chaque aspect de votre présentation avec vos propres images et texte

Transmettez l'ambiance exacte que vous souhaitez pour votre business plan gratuit avec plus d'un million d'images, des milliers d'icônes, des dizaines de graphiques et des widgets de données pour visualiser les informations de manière attrayante. Appliquez un jeu de couleurs à toutes vos diapositives en un seul clic. Ajoutez des effets d'animation, des transitions, de l'interactivité, des fenêtres contextuelles, des survols et du contenu tiers pour soutenir votre analyse de rentabilisation.

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EN SAVOIR PLUS SUR LES BUSINESS PLANS

Qu'est-ce qu’un business plan ?

Un business plan est un document d’affaires écrit ou une présentation qui permet aux chefs d’entreprise de partager le potentiel et les objectifs de votre business, ainsi que vos plans pour l’avenir. Le business plan est une étape clé pour inciter les investisseurs à jeter un œil à votre produit ou à votre projet.

Si vous cherchez à concrétiser une nouvelle idée d'entreprise ou un nouveau projet afin d'attirer des cofondateurs ou des investisseurs, vous avez besoin d’un business plan. Commencez avec l'un de nos modèles pour vous donner un point de départ et un cadre pour votre propre plan.

Pourquoi ai-je besoin d’un business plan ?

La rédaction d’un plan de développement est une étape clé pour obtenir un financement et convaincre les cadres supérieurs que votre business vaut leur temps. Un business plan bien exécuté est essentiel au succès d'une entreprise et c'est l'une des premières étapes à suivre.

TOUT CE DONT VOUS AVEZ BESOIN POUR VOTRE DOCUMENT PROFESSIONNEL

Faites en sorte que votre plan de développement se démarque

Amenez votre business vers de nouveaux sommets avec un plan de développement conçu par des professionnels. Nos outils mettent le pouvoir de la communication visuelle entre les mains des entrepreneurs et des chefs d’entreprise, quel que soit leur niveau de compétences en design.

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Mettez en valeur le point de vente unique de votre projet et de votre entreprise avec des points d'accès interactifs et des effets de survol. Captez l'attention des investisseurs et des parties prenantes avec un contenu interactif.

VISUALISEZ VOS DONNÉES

Tableaux et graphiques

Présentez des données, des statistiques et des projections financières approfondies d'une manière unique. Exploitez la puissance de la visualisation des données avec les infographies, tableaux et graphiques professionnels de Visme.

MESUREZ L'IMPACT

Analytiques

Obtenez un aperçu de l'impact de votre business plan avec un rapport d'analyse. Suivez le nombre de personnes qui ont consulté votre plan de développement et évaluez son efficacité.

COMMENT FONCTIONNE LA RÉALISATION DE VOTRE BUSINESS PLAN GRATUIT

Comment réaliser un business plan en 5 étapes pour votre projet

Si vous vous demandez comment rédiger un business plan, vous êtes au bon endroit. Au lieu de commencer votre business plan à partir de zéro, utilisez nos modèles pour vous lancer en un rien de temps et présenter votre projet.

Apprenez-en plus sur la création de votre propre présentation ou plan de développement en parcourant notre tutoriel étape par étape ci-dessous ou en regardant cette courte vidéo.

• Connectez-vous à votre tableau de bord Visme ou créez un nouveau compte, puis cliquez sur Créer un nouveau projet.
• Accédez à nos modèles de business plan en recherchant « Business Plan » dans le champ de recherche.
• Sélectionnez le modèle adapté à votre projet, puis personnalisez le contenu.
• Mettez à jour tous les tableaux et graphiques pour refléter vos objectifs commerciaux.
• Une fois que tout votre contenu est ajouté, personnalisez les couleurs, les logos, les icônes et plus encore.

Questions sur ce document d'entreprise (FAQ)

Combien coûte la création d'un business plan , quels types de tableaux et de graphiques sont disponibles dans visme , puis-je utiliser mon kit de marque pour créer mon business plan avec visme , le modèle est-il entièrement personnalisable , puis-je utiliser n'importe quelle photo de la bibliothèque d'images dans mon business plan .

Vos business plans méritent d’être engageantes tout comme le reste de votre contenu

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Coover ❯ Modèles ❯ Comment construire son Business plan ?

Comment construire son Business plan ?

Réaliser un Business plan (aussi appelé plan d'affaires), consiste à établir un dossier solide présentant votre projet de création d'entreprise. Cette présentation a pour objectif de séduire les investisseurs potentiels. Grâce à votre Business plan, ces derniers vont déterminer s'ils vont financer votre projet ou non. Comment établir un Business plan efficace ? Quelles sont les informations essentielles à inclure dans votre présentation ? Coover répond à vos questions dans cet article et vous propose des modèles à télécharger gratuitement.

Nos modèles de Business plan à télécharger gratuitement

Coover met à disposition des modèles gratuits de business plan (en format Excel) selon différentes activités qui pourront être utilisés directement ou modifiés si besoin.

N'hésitez pas à nous solliciter si vous rencontrez un problème lors de l'utilisation d'un de nos modèles. Notre équipe vous répondra dans les plus brefs délais.

• Business plan e-commerce : notre modèle gratuit
• Business plan chambre d'hôtes : notre modèle gratuit
• Business plan food truck : notre modèle gratuit
• Business plan salon de coiffure : notre modèle gratuit
• Business plan boulangerie : notre modèle gratuit
• Business plan salle de sport : notre modèle gratuit
• Business plan restaurant : notre modèle gratuit
• Business plan tourisme : notre modèle gratuit
• Business plan : notre modèle gratuit
• Business plan bar : notre modèle gratuit
• Business plan immobilier : notre modèle gratuit

Quelles sont les caractéristiques d’un Business plan ?

Votre Business plan doit être clair et efficace. En effet, son but est de comprendre rapidement les tenants et les aboutissants de votre projet et du produit que vous proposez ; de connaître son histoire, les motivations, les objectifs et les forces de votre projet ; et d'évaluer la valeur de votre future entreprise.

Un Business plan est réalisé après une étude de marché et après avoir décidé de la forme juridique de l'entreprise.

Un business plan doit comporter plusieurs éléments clés pour être efficace. Voici les caractéristiques importantes d'un bon business plan :

• Le business plan doit être précis, concis et facile à comprendre et à suivre . Les idées et les informations doivent être présentées de manière claire et concise afin de faciliter la lecture et la compréhension.
• Le business plan doit être complet , c'est-à-dire, couvrir tous les aspects importants de l'entreprise, comme la description de l'entreprise, l'analyse de marché, la stratégie de marketing et de ventes, l'analyse financière et les projections financières.
• Le business plan doit être axé sur les résultats : il doit être axé sur les résultats. Il doit présenter les objectifs de l'entreprise, les stratégies pour atteindre ces objectifs, les mesures de performance et les projections financières.
• Le business plan doit aussi se fonder sur des données : il doit être basé sur des données concrètes et fiables. Les recherches de marché, les données financières et les informations sur l'entreprise doivent être clairement documentées et appuyées par des sources crédibles.
• Il doit être personnalisé en fonction de l'entreprise en question. Il doit refléter les objectifs, la stratégie et les besoins spécifiques de l'entreprise.
• Le business plan doit être convaincant pour les investisseurs, les partenaires commerciaux ou les prêteurs. Il doit présenter l'entreprise de manière attrayante et convaincante, montrer pourquoi elle est unique et pourquoi elle réussira.
• Le plan d'affaires doit être révisable et adaptable aux changements. Les entreprises doivent régulièrement revoir et mettre à jour leur plan d'affaires pour refléter les changements dans l'environnement commercial et les résultats de l'entreprise.

Il est essentiel que votre dossier de Business plan soit soigné, concis, complet, clair, bien structuré, accrocheur et si possible bien illustré.

Quelles sont les étapes principales d’un Business plan ?

Pour réaliser un Business plan efficace, il est essentiel d'articuler votre dossier en incluent les étapes suivantes :

• La présentation de votre projet de création d'entreprise, du marché et de la stratégie adoptée. Votre business plan doit décrire comment l'entreprise prévoit de réaliser ses objectifs , en mettant en avant les ressources nécessaires, les processus opérationnels et les stratégies de gestion.
• La présentation du porteur de projet, de son équipe et de sa structure : cette section doit fournir une description détaillée de l'entreprise, de son histoire, de sa mission, de ses valeurs et de sa structure organisationnelle. Il doit aussi inclure des informations sur les propriétaires, les fondateurs, les employés et les partenaires potentiels.
• Vous devrez également proposer une stratégie de marketing et de ventes : il est essentiel d'expliquer comment l'entreprise prévoit de commercialiser et de vendre ses produits ou services . Le business plan décrit les informations sur les canaux de distribution, la tarification, la promotion et les stratégies de vente.
• Les prévisions financières : elles doivent inclure des informations sur les coûts, les revenus et les flux de trésorerie prévus pour l'entreprise. Votre business plan doit aussi présenter des projections financières sur trois à cinq ans, y compris des états financiers tels que le bilan, le compte de résultat et le tableau des flux de trésorerie.
• Votre business plan doit aussi mettre en avant les risques et les opportunités potentiels pour l'entreprise, ainsi que les plans d'atténuation des risques.

Le succès d'un business plan peut être évalué grâce à la comparaison des projections financières avec les résultats réels de l'entreprise. Il est aussi important de surveiller les indicateurs clés de performance (KPI) et d'adapter la stratégie de l'entreprise en fonction des résultats obtenus.

Un business plan essentiel pour aider les entrepreneurs à clarifier leurs idées, à identifier les obstacles potentiels et à élaborer une stratégie pour réussir. Il peut aussi être utilisé pour attirer des investisseurs et des partenaires commerciaux.

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2 commentaires à "comment construire son business plan ", nénéla, le 29 août 2021.

Bonjour, auriez vous un modele de business plan pour un commerce type épicerie, supermarché

Pierre Fruchard, le 30 août 2021

Bonjour, Pas encore mais nous allons tacher de l'obtenir

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Projet de création d'entreprise : comment faire un business plan

Vérifié le 26 septembre 2023 - Direction de l'information légale et administrative (Premier ministre)

Personne qui investit de l'argent dans une entreprise innovante à fort potentiel. Elle est expérimentée et apporte des contacts, conseils. Elle espère faire une plus-value.

Autres cas ?

Reprise d’entreprise : bâtir un business plan

Vous avez un projet de création d'entreprise ? Le business plan (ou plan d'affaires) est un document écrit qui présente en détail votre projet de création entreprise. Le business plan sera l'outil pour convaincre les banques et les investisseurs . Nous vous expliquons comment faire un business plan étape par étape .

La démarche par étapes

1 Ce qu'il faut savoir avant de faire votre business plan

À quoi sert le business plan , un guide et un outil vendeur.

Le business plan doit être vendeur , rassurant , c'est-à-dire réaliste.

Vous devez le construire à partir du terrain , de vos recherches et de votre analyse .

Il doit prouver que votre projet de création d'entreprise est sérieux .

Le business plan doit être à la fois synthétique et très précis avec des prévisions chiffrées .

Un outil adapté à chaque investisseur

Votre business plan est l' outil pour convaincre les investisseurs et tous ceux qui soutiendront votre projet.

Il s'adresse donc aux investisseurs suivants :

• Collectivités locales
• Business angels : titleContent
• Futurs associés
• Tous ceux auprès de qui vous cherchez des fonds

À savoir  

En fonction de l'investisseur à qui vous vous adressez, vous mettez certaines informations en avant.

Vous devez donc faire plusieurs versions de votre business plan selon chaque destinataire .

Les étapes du business plan

Le business plan est un document qui se construit en 5 étapes :

• Introduction ou pitch de présentation
• Présentation de votre produit (ou service)
• Présentation de votre business model (appelé aussi stratégie commerciale )
• Votre étude de marché (synthèse)
• Votre prévisionnel financier (synthèse)

2 Préparer un pitch de présentation

À quoi sert un pitch de présentation .

Le pitch de présentation du business plan est aussi appelé executive summary .

Il s'agit de la présentation de votre projet de création d'entreprise.

Il doit être condensé .

Son objectif est de convaincre un interlocuteur.

Vous devez convaincre dans un temps court .

L' objectif de cette synthèse est de prouver :

• Votre capacité à créer et diriger une entreprise
• Votre adéquation avec le projet
• Votre sérieuse préparation du projet
• Si vous êtes plusieurs associés, votre cohésion d'équipe

Il est conseillé de rédiger plusieurs versions de cette présentation selon chaque investisseur à convaincre.

• Pour convaincre un investisseur public, vous insisterez davantage sur le service que vous rendez à la société.
• Pour convaincre un business angel : titleContent , vous insisterez sur le caractère innovant de votre offre.

Ces informations doivent permettre de comprendre quelles sont vos idées , vos valeurs , ce qui vous motive , donc le sens de votre projet .

Si vous êtes plusieurs à porter le projet de création, on doit sentir la cohésion de l' équipe et la complémentarité des membres.

Cette présentation doit prouver votre capacité à créer et diriger une entreprise sur le court et le long terme .

Quel est le contenu du pitch ?

Cette présentation doit permettre de répondre aux questions suivantes  :

• Qui êtes-vous et quels sont les membres de votre équipe (collaborateurs, associés) ?
• Quel est votre projet ? Il s'agit du nom de votre entreprise, sa forme juridique, sa domiciliation, la nature de l'activité, l'histoire du projet.
• Quelle est votre cible ? Il s'agit de montrer que vous avez identifié vos futurs clients.
• Quel est l' environnement ? Il s'agit de montrer que vous avez identifié la concurrence, les contraintes, les risques, les tendances de votre marché, etc.
• Quelles sont vos ambitions de développement ? Il s'agit de montrer que vous avez une vision du projet à court , moyen et long terme .

La présentation du business plan est en partie un résumé de l' étude de marché .

3 Expliquer quel est votre produit ou service

Vous décrivez ce que vous allez vendre .

Cette description doit être précise, concise, claire.

Il faut éviter d'employer des termes trop techniques.

Vous devez être compris par des personnes qui ne connaissent rien à votre domaine d'activité.

Vous pouvez faire des schémas, dessins, etc. pour accompagner cette description du produit.

4 Définir la stratégie marketing ou business model

Qu'est-ce que le business model d'une entreprise .

Vous devez présenter comment vous allez vendre votre produit ou votre service.

Le business model s'appelle de différentes façons : une stratégie marketing , une stratégie commerciale, un " mix-marketing " ou encore un modèle économique .

Le business model de votre entreprise doit répondre aux questions suivantes :

• De quelle façon allez-vous faire la promotion et la publicité de votre entreprise, de votre produit ou service ?
• Quels seront vos tarifs ?
• Quels seront vos fournisseurs ?
• Par qui sera fabriqué votre produit ou service ?
• Quels seront vos canaux de distribution , où sera vendu votre produit ou service (internet, réseaux professionnels, boutiques etc.) ?
• Quelle sera la relation avec vos clients, comment les fidéliser ?
• Où seront stockés vos produits ?
• Quelles seront les pistes de développement de votre activité (internet, national, international, etc.) ?

Avez-vous analysé les contraintes ?

Il s'agit de prévoir ce qui peut freiner votre activité .

Vous devez identifier ce qui peut faire grimper vos coûts : stockage, production, distribution, communication.

• Le cours fluctuant des matières premières influe-t-il sur votre production ?
• Les fournisseurs du secteur ont-ils un monopole ?
• La demande vis-à-vis de votre produit est-elle saisonnière ?

Vous devez prouver que vous avez réfléchi aux solutions suivantes :

• Comment dépasser les contraintes
• Comment faire face à des pertes de bénéfices, à une hausse de vos charges, à de nouveaux concurrents, etc.

5 Rédiger la synthèse de votre étude de marché

L'objectif de l'étude de marché et de sa synthèse est d'expliquer :

• Quels sont vos futurs clients ?
• Quelle plus-value votre produit apporte-t-il sur le marché ?
• Dans quel environnement s'insère votre future activité ?

Nous vous expliquons en détail comment faire une étude de marché dans notre fiche sur l'étude de marché .

6 Rédiger la synthèse du prévisionnel financier

L'objectif d'un prévisionnel financier est de montrer que votre entreprise sera rentable .

Il est aussi appelé plan de financements ou budget prévisionnel .

Le prévisionnel financier (ou budget prévisionnel) fait partie de votre étude de marché. Il s'agit de la dernière partie de votre étude de marché.

Vous devez construire ce budget sur les 3 années à venir .

Vous devez chiffrer :

• Vos charges, les dépenses nécessaires
• Vos recettes (chiffre d'affaires)
• Vos besoins de financements
• Les fluctuations de votre activité et celles du marché

Il se déroule en 4 parties  :

• Compte de résultat
• Plan de financement
• Budget ou plan de trésorerie

Ces 4 parties correspondent à 4 tableaux chiffrés.

Nous vous expliquons en détail les 4 étapes d'un budget prévisionnel dans notre fiche sur l'étude de marché .

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Business plan exemples et modèle pour réussir (2024)

Pour rédiger un business plan facilement, le plus simple est d’utiliser un modèle existant. Vous avez déjà investi énormément de temps et d’argent pour développer votre concept commercial, vous n’allez pas en plus réinventer la roue avec un format de business plan complètement novateur. Appuyez-vous plutôt sur une trame éprouvée, créée par d’autres entrepreneurs avant vous, pour construire un plan complet et efficace.

Pour rédiger un business plan facilement, le plus simple est d’utiliser un modèle existant.

Vous avez déjà investi énormément de temps et d’argent pour développer votre concept commercial, vous n’allez pas en plus réinventer la roue avec un format de business plan totalement novateur. Appuyez-vous plutôt sur une trame éprouvée, créée par d’autres entrepreneurs avant vous, pour construire un plan complet et efficace qui mettra en avant votre projet et son modèle économique, ainsi que votre stratégie commerciale.

Vous êtes à la recherche d’un exemple de business plan ? Nous sommes là pour vous accompagner dans sa rédaction, vous en décrire les éléments clés et vous proposer un modèle adaptable pour présenter au mieux votre stratégie commerciale.

Qu’est-ce qu’un business plan ? Une définition 

Vous avez décidé de vous lancer dans l’aventure entrepreneuriale. Que vous souhaitiez lancer votre boutique e-commerce ou ouvrir un salon de thé, il est essentiel que vous soyez en mesure de présenter votre entreprise au travers d’un dossier synthétique et bien organisé. 

Cette étape est essentielle pour pouvoir approcher des investisseurs potentiels, à commencer par votre banquier. Elle vous permettra aussi de déterminer si votre modèle économique est viable à long terme, et vous aurez une vision plus claire de vos objectifs. La rédaction de votre business plan vous aide à coucher vos idées sur le papier de façon structurée. 

Sa rédaction constitue une étape préliminaire incontournable (un peu comme l’enquête de terrain) pour établir votre stratégie commerciale, identifier vos points forts et avoir une feuille de route. 

Comment créer un business plan et pourquoi est-il indispensable ?

Quand vous avez un nouveau projet ou que vous montez une entreprise, la tentation est grande de plonger directement dans l’action. Cependant, prendre le temps de rédiger un business plan et de coucher vos idées sur le papier peut vous aider de bien des manières :

• Évaluer la pertinence de votre stratégie commerciale. Que vous ayez une ou plusieurs idées de création d’entreprise e-commerce , un business plan solide contribue à affiner votre réflexion et à valider la viabilité de votre projet.
• Prévoir l’étape suivante. Pour lancer une nouvelle activité comme pour développer une entreprise existante, un business plan peut vous permettre de mieux cerner les actions nécessaires et d’identifier les lacunes à combler. Avec un plan d’affaires complet, il est plus difficile de faire des erreurs, ou de perdre de vue son objectif en chemin. 
• Clarifier la stratégie, les objectifs et les tactiques. Un business plan vous permet de décomposer en étapes concrètes votre grand projet encore abstrait. Il peut aussi vous aider à affiner votre stratégie et à identifier des tactiques de mise en œuvre claires pour vous assurer un modèle économique rentable et pérenne. Grâce à lui, vous pouvez aussi réfléchir plus efficacement au plan de financement que vous espérez pour votre entreprise.
• Évaluer le travail nécessaire. Sans plan précis, les dépassements de budget et les retards sont inévitables. Un business plan vous permet de mesurer toute l’étendue du travail requis et d’adapter vos investissements en conséquence, qu’il s’agisse de temps ou d’argent.
• Recruter et s’associer. Si vous devez obtenir l’adhésion d’employés ou de collaborateurs potentiels, un business plan clair se révèle particulièrement utile, surtout au début de votre activité. Il offre une vision plus précise de vos objectifs commerciaux, ce qui permet aux futurs partenaires et lecteurs de votre business plan de juger sur pièces et de décider s’ils partagent ou non votre approche.
• Obtenir un financement. L’obtention de fonds auprès d’investisseurs ou d’une banque est l’une des principales raisons pour créer un business plan. Si vous souhaitez souscrire un prêt pour votre projet, votre banquier sera l’un des premiers lecteurs de votre business plan. Cela lui permettra de juger facilement de la solidité de votre modèle économique et il pourra vous proposer un plan de financement adapté. 

Pourquoi utiliser un modèle de business plan ?

Un business plan peut être formel ou informel en fonction de votre besoin. Même si vous avez l’habitude de griffonner quelques idées au dos d’un morceau de papier plutôt que de rédiger des documents très formels, un modèle ou une ébauche de business plan pourra vous apporter de nombreux avantages. Les lecteurs de votre business plan disposeront alors d’une présentation complète qui leur exposera en détail votre projet, qu’il s’agisse de futurs collaborateurs ou d’investisseurs. 

• Pas d’angoisse de la page blanche. Même les rédacteurs les plus expérimentés peuvent être intimidés par une page blanche. Des directives et un cadre existant vous aideront à vous lancer et vous offriront de grandes lignes sur lesquelles vous appuyer. Bien sûr, vous pouvez toujours adapter le modèle à vos besoins.
• Des conseils précis pour chaque partie. Si vous n’avez jamais assisté à un cours de commerce, vous n’avez peut-être jamais créé d’analyse SWOT ou de bilan. Un modèle qui vous explique, en langage simple, comment remplir chaque section peut vous aider à passer outre le jargon commercial assez intimidant, et à créer un plan complet et efficace.
• Pas d’oublis. Vous n’aurez peut-être pas besoin de compléter toutes les sections du modèle. Mais si vous choisissez d’omettre une partie, ce sera parce que cela ne vous était pas nécessaire et non parce que vous l’avez négligée.

Modèle de business plan

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Exemples de business plan : quelles grandes sections intégrer .

Notre modèle gratuit inclut les sections suivantes :

• Résumé opérationnel. Un aperçu résumant, en un court texte, tous les points importants en une seule page, généralement rédigé après le reste du business plan.
• Présentation de l’entreprise. La présentation peut comporter plusieurs sous-parties, depuis des sections de base comme le business model jusqu’aux parties les plus significatives comme la vision et la mission de votre société. Incluez les noms des personnes faisant partie de l’équipe fondatrice, la forme juridique que vous avez choisie, le secteur d’activité, ainsi que votre valeur ajoutée par rapport à la concurrence. 
• Étude de marché. Toutes les données utiles, de l’analyse de marché à la taille du marché cible en passant par une analyse concurrentielle détaillée afin de déterminer les forces et faiblesses de vos concurrents directs.
• Produits et services. Ce que vous vendez, et les principales caractéristiques de vos produits et services. Si vous réalisez une étude de marché pour vos produits, elle apparaîtra dans cette section de votre business plan.
• Plan marketing. Comment vous comptez faire connaître votre entreprise auprès de vos clients et les décisions que vous avez prises en matière de stratégie marketing.
• Plan logistique et opérationnel. Toutes les étapes nécessaires à la transformation des matières premières en produits finis et à l’acheminement des produits aux clients.
• Plan financier. Vous devez impérativement détailler vos projections financières actuelles. Quel est votre plan de financement pour la suite de votre aventure entrepreneuriale ? Où se situe le seuil de rentabilité de votre entreprise ? Cette section doit inclure trois rapports financiers majeurs : un compte de résultat, un bilan et un tableau des flux de trésorerie.

Notre modèle propose pour chaque section un aperçu des informations les plus importantes et des conseils pour trouver les données et rédiger votre argumentaire.

Vous trouverez aussi d’autres exemples de business plan, et notamment des templates sur des sites comme Canva , ou encore sur le site officiel de la BPI . Analyse SWOT des forces et faiblesses de votre entreprise, définition de sa mission, projection financière… Ces exemples de business plan vous aideront à monter votre projet de façon construite et claire.

Si vous êtes créateur d’entreprise, vous avez également droit à un accompagnement auprès de la CCI (Chambre de Commerce et d’Industrie), et vous trouverez sur leur site internet un guide complet pour la création d’entreprise. La plateforme dédiée, nommée CCI Business Builder, contient, notamment, un exemple de business plan à télécharger et à compléter . 

Comment rédiger et construire un business plan à l’aide de ce modèle gratuit ?

En plus des conseils donnés dans ce modèle gratuit de business plan, voici quelques stratégies générales pour vous aider à élaborer un plan complet et efficace en rentabilisant votre temps.

• Sachez pour qui vous écrivez. Si vous rédigez un business plan uniquement pour vous aider à y voir plus clair dans vos idées et pour mieux cerner votre secteur, vous n’avez pas nécessairement besoin d’apporter le même niveau de détail et de soin que si vous prévoyez d’envoyer votre business plan à des investisseurs, à votre banquier ou à de potentiels business angels. Clarifiez à qui votre business plan est destiné et évaluer le temps que vous devez y passer en conséquence.
• Connaissez vos objectifs. Pour déterminer l’étendue de votre business plan, vous devez comprendre à quoi il vous servira. Si votre but est de l’utiliser comme feuille de route pour la croissance de votre entreprise, vous devrez peut-être y consacrer plus de temps que si votre objectif est de cerner le paysage concurrentiel d’un nouveau secteur.
• Allez-y étape par étape. La rédaction d’un document de 10 à 15 pages n’est pas une mince affaire, alors essayez plutôt d’écrire une section à la fois. Commencez par les sections qui vous semblent les plus faciles à écrire, et passez aux suivantes ensuite. Notez les principales idées sous forme de liste dans chaque section avant de commencer la rédaction. Cela vous aidera à organiser votre contenu et facilitera le processus d’écriture.

Une fois ce travail stratégique terminé, il est temps de commencer la rédaction à proprement parler. Téléchargez notre modèle de business plan et consultez nos articles dédiés également à la rédaction d’un business plan : 

Optimisez les efforts de planification de votre entreprise

Même si un business plan, aussi soigné soit-il, ne peut malheureusement pas prédire avec certitude l’avenir de votre entreprise, la planification et l’anticipation restent essentielles.

Pour vous assurer de concentrer vos efforts sur les éléments majeurs de la planification, comme la clarification des objectifs, la définition de la stratégie, du besoin en fonds, et la compréhension du marché et de la concurrence, appuyez-vous sur un modèle de business plan qui vous guidera en matière de structure et de format.

Même si vous finissez par omettre des sections, vous gagnerez du temps et de l’énergie en commençant avec un cadre déjà en place.

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FAQ sur le business plan

À quoi sert un business plan , quand faut-il rédiger un business plan , quelles sont les sections d’un business plan , quel est le meilleur modèle de business plan , comment faire un business plan à partir de cet exemple gratuit .

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Comment rédiger un business plan en 2022 : le guide complet

Vous souhaitez lancer votre business ou vous tentez de décrocher un prêt pour votre entreprise ? Dans les deux cas, vous allez devoir rédiger un business plan. Si l’opération semble rébarbative, sachez que faire un business plan est un excellent moyen d’analyser votre idée de projet et de repérer d’éventuels problèmes que vous n’auriez pas vu. C’est l’opportunité d’étudier en profondeur tous les aspects de votre idée d’entreprise.

Cet article vous apprendra comment faire un business plan efficace pour votre projet d’entreprise. Nous aborderons les sujets suivants :

• Qu’est-ce qu’un business plan ?

Comment faire un business plan ?

• Comment construire un business plan et les éléments qui doivent y figurer
• Business plan : exemple pour vous inspirer et modèle de business plan gratuit
• Des suggestions de logiciel business plan gratuit

Tout savoir sur comment faire un business plan, c’est parti !

Business plan : définition

Qu’est-ce qu’un business plan ? Il s’agit d’un document formel qui présente vos objectifs de développement et la stratégie pour les atteindre. Les études montrent que les entrepreneurs qui se lancent avec un business plan fondent des entreprises ayant plus de succès. C’est la clé d’une croissance équilibrée, vous guidant à travers les étapes de votre développement, limitant les risques et vous aidant à sécuriser des apports financiers (entre autres avantages). On parle parfois de plan d’affaire en français.

Faire un business plan : objectifs

La plupart des banques et institutions financières exigent que vous leur transmettiez un business plan détaillé pour obtenir des fonds . Puisque les business en dropshipping demandent peu de budget pour démarrer, vous n’avez peut-être pas besoin d’apport financier et ne voyez pas l’intérêt de faire un business plan.

Cependant, vous pourriez en avoir besoin pour enlever une limite un peu trop stricte sur votre carte de crédit alors que votre entreprise grandit, ou même pour ouvrir un compte bancaire. Cela varie d’une banque à l’autre.

Si vous développez votre entreprise, faire un business plan vous servira pour augmenter votre capital, créer une stratégie de croissance, trouver de nouvelles opportunités et limiter les risques. Il a été démontré que faire un business plan donne deux fois plus de chances d’obtenir des fonds et même de réussir.

Si vous démarrez une entreprise, utilisez votre business plan pour identifier les forces et les faiblesses de votre projet, communiquer votre vision aux autres et établir des prévisions justes. 

Le business plan concerne tous les types d’entreprises. Il est ainsi possible de faire un business plan auto-entrepreneur.

Comment faire un business plan : les grandes étapes

Un business plan passe par 5 grandes étapes : établir des objectifs, rechercher des données, comprendre sa cible, choisir un format et rédiger.

Faire un business plan étape 1 : établir des objectifs

Il y a deux questions clés à se poser ici :

• Qu’espérez-vous accomplir avec votre business ?
• Qu’espérez-vous accomplir avec votre business plan ?

Aborder votre business plan dans cette perspective vous aidera à vous concentrer sur l’objectif final à travers le processus de rédaction. Cela guidera votre manière d’orienter votre business plan. C’est aussi un moyen d’établir des critères d’évaluation de votre succès.

Faire un business plan étape 2 : la recherche de données

Avant de rédiger votre business plan, rassemblez les informations et données dont vous aurez besoin. Cela comprend des informations sur votre marché et votre industrie – et notamment les chiffres clés et les grandes tendances

Ce sera beaucoup plus facile de démarrer avec toutes les informations à disposition, plutôt que de faire les recherches au fur et à mesure de votre progression. 

Par exemple, si vous voulez lancer un business e-commerce, étudiez les chiffres e-commerce France . Votre business plan doit démontrer votre parfaite connaissance du marché.

Faire un business plan étape 3 : comprendre votre audience

Parce que les business plans peuvent servir différents objectifs, vous ne le présenterez pas forcément à la même audience. Il est important de s’adapter aux personnes qui vont le lire, de penser à ce que vous souhaitez obtenir d’elles et aux doutes que ces personnes pourraient avoir. 

Ainsi, vous pouvez adapter votre business plan en fonction de ces différents objectifs. Votre audience détermine donc le type ou le format de business plan à utiliser. Ce qui nous amène au point suivant…

Faire un business plan étape 4 : choisir un format

Il existe actuellement deux types de business plans : 

• Le business plan traditionnel s’adresse aux entrepreneurs qui veulent créer un business plan détaillé pour eux-mêmes ou pour trouver des financements. 
• Le business plan simplifié, concerne les entrepreneurs qui veulent pitcher leurs projets et tient en une seule page. Il est très utilisé par les start-ups.

Si le business plan ne concerne que vous-même et vos collaborateurs, faites un business plan simplifié ou une version personnalisée de la version traditionnelle, avec seulement les sections dont vous avez besoin. 

Si vous en avez besoin pour trouver des fonds ou pour d’autres objectifs, choisissez la version traditionnelle et complétez soigneusement toutes les parties en prêtant une attention particulière aux projections financières. 

Faire un business plan étape 5 : rédiger !

Une fois vos objectifs bien définis, le marché analysé et votre cible identifiée, vous pouvez commencer à rédiger !

Alors, comment rédiger un business plan ? Un business plan contient généralement les information suivantes, dans un ordre qui peut varier : 

Résumé du projet

Description de l’entreprise.

• Produit et service

Étude de marché

Analyse swot.

• Marketing et sales

Management et organisation

• Apport financier
• Projection financière

Pour vous aider à faire votre business plan, nous allons détailler chacun de ces éléments, avant de nous pencher sur les ressources pour trouver un exemple de business plan et un modèle business plan, notamment un modèle de business plan gratuit PowerPoint.

Avant cela, une remarque : tandis que vous rédigez votre business plan, prenez le temps non seulement d’analyser votre idée de business, mais également vous-même. Posez-vous les questions suivantes pour vous aider à faire le point sur votre entreprise au fur et à mesure : 

• Pourquoi je veux lancer ou développer une/mon entreprise ?
• Est-ce que mes objectifs (personnels et professionnels) et valeurs correspondent à mon idée de business ?
• De quels revenus ai-je besoin de gagner pour moi-même ?
• Quelles éducation, expérience et compétences dois-je apporter à mon business ?

Faire un business plan : les différentes parties

Voici comment rédiger chaque partie de votre business plan, avec les informations à inclure.

Le résumé du projet est la première partie de votre business plan, c’est là que vous devez accrocher le lecteur. Chaque business plan débute de cette façon, même les plus basiques. Résumez tout votre business plan en une page, en soulignant les détails qui éveilleront la curiosité de vos investisseurs et soutiens potentiels. 

Expliquez l’objectif de votre business, votre marché cible, ce qui vous différencie de la concurrence, dites-en un peu à votre sujet et sur les personnes au cœur de votre entreprise et présentez des projections réalistes sur le succès potentiel de votre entreprise. 

Bien que cette partie soit la première de votre business plan, rédigez-la après avoir écrit tout le reste. Ce sera beaucoup plus facile parce que vous n’aurez plus qu’à ressortir les sections les mieux écrites pour les agencer dans votre première partie. 

Cette partie devrait comprendre des détails basiques tels que : 

• Statut juridique  (micro-entreprise, société ou autreetc…)
• Numéro SIRET 
• Date de création 
• Responsable légal
• Nombre de salariés

Le concept de votre entreprise, votre philosophie et vos valeurs, votre vision, vos objectifs à court et long terme et les étapes de développement, ainsi qu’une rapide présentation de votre industrie, du marché, des perspectives et de vos concurrents devraient aussi être inclus dans la description de votre entreprise. 

Produits et services

La section produits et services détaille ce que vous prévoyez de vendre aux consommateurs. Dans le cas d’un business plan dédié au dropshipping, cette section devrait expliquer quels produits tendance vous comptez vendre, le problème que ce produit résout pour vos clients, comment vous déterminez vos prix par rapport à vos concurrents, la marge commerciale attendue, les informations liées à la production et à la livraison. 

Rappelez-vous d’inclure la proposition commerciale unique pour chaque produit ou catégorie de produits, comme  les accords exclusifs avec des fournisseurs, la capacité d’obtenir des produits rares ou très demandés grâce à vos relations un service client personnalisé ou d’autres avantages. 

Pour les business en dropshipping vendant des centaines voire des milliers de produits, détaillez les catégories principales de produits et le nombre d’articles que vous prévoyez de proposer dans chaque catégorie. De cette façon, il sera plus facile de visualiser l’ensemble de votre offre et de déterminer si vous avez besoin de plus de produits dans telle ou telle catégorie. 

La section étude de marché de votre business plan vous permet de partager les recherches effectuées pour en apprendre plus sur votre clientèle, les acheteurs potentiels ou vos produits. 

Votre audience voudra savoir si vous avez de solides connaissances sur votre industrie, le paysage concurrentiel et ceux qui devraient devenir vos clients. 

Il est important de démontrer que le marché est assez dynamique pour accueillir vos produits, pour être compétitif et/ou faire un bon retour sur investissement . 

Pour compléter la section étude de marché de votre business plan, vérifiez les ressources suivantes de votre industrie, de votre secteur et des recherches économiques locales :

L’ union des Français de l’étranger propose des ressources pour les gens qui souhaitent lancer une entreprise dans un pays étranger. 

Les ambassades françaises de la plupart des pays disposent d’une section entreprise avec des informations pour les personnes souhaitant vendre à l’étranger. Cette section comportera un guide basique de démarrage, des liens vers des rapports ou des données économiques, des évènements professionnels et d’autres liens utiles pour une région en particulier. 

Statista propose aussi des statistiques gratuites et payantes, ainsi que des études de plus de 18 000 ressources, incluant des rapports d’industrie, des rapports nationaux, des études de marché, des rapports prévisionnels et d’autres études de consommateurs. 

Utilisez ces sites et d’autres pour en apprendre plus sur les projections de développement de votre industrie et de son potentiel. Vous pourrez aussi utiliser les réseaux sociaux tels que Facebook audience insights pour estimer la taille de votre marché cible sur le plus grand réseau social. 

Un autre moyen de faire des recherches sur votre marché et vos produits consiste à utiliser Google Trends . Cet outil gratuit vous permet de voir à quelle fréquence sur une période donnée, les gens recherchent les produits que votre entreprise propose. Assurez-vous d’expliquer clairement comment votre business prévoit de capitaliser sur ces tendances. 

Certains business plans comprennent également une analyse SWOT. Il s’agit d’une page qui résume les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. Les forces et les faiblesses seront internes, tandis que les opportunités et les menaces seront externes. 

En fonction de ce que révèle cette section, vous déciderez si oui ou non, vous souhaitez intégrer cette analyse dans votre business plan. 

Marketing et ventes

Connaître son marché cible, c’est déjà la moitié du travail fait. Dans la section marketing et ventes, expliquez comment vous comptez atteindre votre cible et lui vendre vos produits. Présentez les stratégies marketing et  communication que vous comptez utiliser pour faire connaître votre produit auprès de clients potentiels, le marketing de référencement, le marketing de réseaux sociaux , le marketing de contenu , l’ email marketing et les canaux publicitaires. 

Si vous ne savez pas vraiment comment promouvoir vos produits, analysez vos concurrents pour trouver un peu d’inspiration. Étudiez les stratégies marketing de vos concurrents vous aidera à concevoir les vôtres pour développer une base clients et ainsi pousser votre business au niveau supérieur. 

Faites une recherche Google avec les noms de vos concurrents pour trouver leurs sites Internet, leurs comptes sociaux et le contenu qu’ils ont créé pour promouvoir leurs produits. Regardez comment ils utilisent chaque canal pour attirer de nouveaux clients vers leur boutique en ligne. 

Insérez dans votre business plan une description de la façon dont vous comptez convertir ces cibles en clients réels, grâce à vos messages marketing et de communication. Pour les boutiques en dropshipping, les conversions se passeront typiquement sur votre site Internet lorsque les visiteurs achètent vos produits. 

Dans la partie management et organisation de votre business plan, décrivez la structure de votre entreprise. La plupart du temps, les entreprises sont déclarées sous forme demicro -entreprise (un fondateur), une société (deux ou plusieurs fondateurs) ou des coopératives. 

Rédigez une présentation courte de chacun des membres clés de votre entreprise. Si vous êtes auto-entrepreneur, ajoutez les éléments de votre parcours professionnel qui vous aideront à gérer votre entreprise. Si vous avez un ou plusieurs partenaires et salariés, faites de même pour eux. 

Pensez à cet exercice comme un excellent moyen d’évaluer les forces de chaque personne dirigeant votre entreprise. Lors de cette auto-évaluation, vous serez capable d’identifier les aspects de votre business qui seront faciles à gérer pour vous et ceux que vous feriez mieux de déléguer à des freelances , des partenaires, des employés ou des services sous-traitants. C’est aussi un bon moyen d’optimiser les forces de l’entreprise pour maximiser sa croissance. 

Apports financiers

Dans le cas d’une start-up en dropshipping, il y a peu de chance que vous ayez besoin de trouver des fonds puisque l’attrait de ce modèle économique est justement le peu de fonds requis pour se lancer. Cela dit, si vous cherchez un prêt, c’est dans cette section que vous indiqueriez le montant souhaité, comment vous prévoyez de l’investir et comment vous voyez votre retour sur investissement. 

Un autre moyen d’exploiter cette section consiste à analyser l’investissement que vous avez ou comptez obtenir lors du lancement ou du développement de votre entreprise. Cela devrait inclure tous les éléments : des ordinateurs pour gérer le site Internet aux frais mensuels pour d’autres services marketing ou commerciaux. 

Projections financières

Dans les projections financières, partagez les prévisions de  revenus et charges pour les cinq premières années de votre entreprise. L’idée ici est de montrer que le revenu escompté permettra d’atteindre rapidement un retour sur investissement, qu’il s’agisse de vos finances personnelles ou d’un apport au capital. 

Si vous êtes à la recherche de fonds, vous aurez besoin de rentrer dans les détails concernant vos revenus, le budget prévisionnel, l’état des flux de trésorerie et les budgets d’investissement. Si vous n’avez pas besoin de fonds, vous ne perdrez pas votre temps à créer ce type de projections financières, qui vous permettront de faire des prévisions réalistes pour le futur de votre entreprise. 

L’annexe de votre business plan doit comprendre tout document supplémentaire que vous jugerez nécessaire, en fonction de votre business plan. Cela peut inclure, mais n’est pas limité à : 

• Historique de crédits
• Brochures de produits
• Documents légaux
• Contacts fournisseurs

Si vous soumettez votre business plan dans le but d’obtenir des financements, contactez le prêteur pour connaître la documentation requise pour votre demande. 

Business plan : exemple et modèle de business plan gratuit

Pour faire un business plan, le plus simple est souvent de se baser sur un exemple de business plan création d’entreprise ou un modèle de business plan gratuit. Alors, où trouver un business plan en ligne ? Quel site propose un business plan exemple concret ?

Voici quelques ressources très utiles pour faire un business plan, pour ne pas partir de zéro :

• La Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris (CCI) a développé une plateforme gratuite qui permet de construire son business plan en ligne. Sur CCI Business Builder , vous pourrez construire un business plan pas à pas, à partir d’un modèle de business plan.
• Le site creerentreprise.fr offre un modèle de business plan gratuit Powerpoint pour start-up. Vous pourrez compléter le document directement.
• BPI France a créé un modèle de business plan gratuit / modèle de présentation de projet pour aider les entrepreneurs qui se lancent. Le template se présente sous forme d’un guide PDF à télécharger. 
• Le magazine L’Express propose plus de 150 modèles de business plan à télécharger. Vous êtes sûr de trouver un exemple de business plan gratuit pour vos besoins !
• Shopify met aussi à disposition un modèle de business plan gratuit, en anglais. Ce business plan à télécharger se présente sous la forme d’un document Word, avec les grandes parties du business plan.

Logiciel business plan gratuit

Autre approche pour faire un business plan : utiliser un logiciel business plan gratuit. Si la plupart des logiciels de création de business plan sont payants, nous avons trouvé pour vous 2 solutions gratuites :

• Montpellier Business Plan est un logiciel de business plan gratuit à télécharger. Il permet de construire un business plan pas à pas et de construire un prévisionnel en testant plusieurs scénarios.
• Bpi France propose une application gratuite pour faire son business plan en ligne, dans le cadre de son offre Pass Entrepreneur. Vous devrez créer un compte pour pouvoir y accéder. 

Ces 2 options de logiciel business plan gratuit devraient répondre à vos besoins.

Comme vous pouvez le voir, rédiger un business plan pour votre entreprise de dropshipping est un très bon moyen de valider votre idée d’entreprise, de percevoir les forces et les faiblesses de votre projet et de mettre toutes les chances de votre côté pour réussir votre aventure en tant qu’entrepreneur. Si vous ne l’avez pas déjà fait, prenez le temps de créer un business plan pour lancer ou développer votre business dropshipping en 2022 !

Découvrez d'autres conseils utiles sur comment faire un business plan dans cet article de Shopify.

• Rédiger un résumé de son projet
• Inclure une description de l’entreprise
• Présenter ses produits et services
• Faire une étude de marché 
• Réaliser une analyse SWOT
• Détailler sa stratégie marketing et ventes
• Présenter le management et l’organisation
• Indiquer ses apports financiers
• Réaliser une projection financière
• Préparer les annexes

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Construisez votre business plan pas à pas en quelques clics avec notre outil en ligne gratuit. Pas besoin d’être un expert en comptabilité, les tableaux financiers sont générés automatiquement.

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Facilitez-vous la réalisation de votre étude de marché. Notre outil intègre les tendances et chiffres clés de plus de 150 secteurs

Ne restez pas seul

Des aides sont disponibles à chaque étape. Et si besoin de plus, nos coachs vous accompagnent

Prévisualisez et téléchargez en PDF votre Business Plan

Personnalisez votre dossier, visualisez à tout moment le rendu final et téléchargez-le au format PDF en un clic

Utilisez notre modèle conforme aux attentes des banques

Notre outil a été construit avec des conseillers bancaires et des experts-comptables. Il vous permet d’obtenir un Business Plan complet, incluant tous les prévisionnels financiers utiles à une demande de financement :

Un prévisionnel de trésorerie

Un compte de résultat

Les tableaux financiers sont générés automatiquement, avec toutes les explications pour que vous puisiez les présenter par vous-même. Si vous le souhaitez, bénéficiez gratuitement d’une mise en relation avec la banque directement dans l’outil.

Réalisez votre business plan en quelques clics

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Complétez et personnalisez notre modèle de business plan

Faire un Business Plan n’a jamais été aussi simple. Notre modèle vous indique pas à pas ce que vous devez compléter. À chaque étape, des exemples et des aides sont là pour vous aider à personnaliser votre business plan.

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L’écriture du business plan est très bien expliqué ! Chacune des étapes est expliquée et détaillée afin de comprendre ce que l’on fait. De plus, un conseillé m’a appelé moin de 12h avant la finalisation à 100% du BP.

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J'avais mon idée pour mon business plan.. Mais grâce à propulsebyca, j'ai pu mettre toutes mes s idées en place, en ordre, avec des explications, avec un guide très clair sur les gains, les dépenses, etc.. Très complet. 😊🤩

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Questions fréquentes sur le business plan

À quoi sert un business plan , que doit contenir un business plan , quels sont les conseils pour rédiger un business plan efficace , quelles sont les erreurs à éviter dans un business plan , quel est l’objectif d’un business plan , quelles sont les aides pour faire son business plan , peut-on confier la rédaction du business plan à un tiers .

Business plan de start-up pour séduire les investisseurs

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Réussir la partie financière de son business plan en 5 étapes

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Plan d'affaires : définition et guide pour le rédiger

Business plan auto-entrepreneur : guide et modèle gratuit

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8 outils pour créer un business plan gratuit

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Le business plan est un document essentiel au démarrage de votre entreprise. Il vous aide à mettre à plat vos idées et à structurer toutes les étapes importantes de votre développement. Ce dossier est un véritable outil de pilotage tout au long de la création de votre entreprise. Le business plan contient également de nombreux arguments pour convaincre les banques et les investisseurs de la viabilité de votre projet. Vous devez donc soigner sa rédaction et sa présentation, mais surtout y intégrer toutes les informations indispensables à la rentabilité de votre entreprise : un plan marketing , une étude de marché, une analyse de la concurrence , votre offre, votre stratégie commerciale, votre chiffre d’affaires prévisionnel… Pour vous aider à créer un business plan gratuit, complet et pertinent, voici quelques outils qui pourront vous aider.

À lire aussi : Rédaction du business plan : 10 étapes à respecter

Les outils de cet article ont été sélectionnés par notre équipe et ne sont pas sponsorisés. Découvrez comment sponsoriser votre outil .

The business plan shop

The Business Plan Shop propose un modèle de business plan téléchargeable gratuitement pour vous aider à concevoir ce précieux document. Plus précisément, ce modèle contient :

• Un plan détaillé (au format Word) ;
• Un modèle que vous pourrez utilisez pour faire une présentation PowerPoint .

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CréerMonBusinessPlan.fr

Mon Business Plan

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FISY  vous propose un modèle Excel gratuit pour la création de votre prévisionnel financier que vous pourrez ensuite insérer dans votre business plan. Le modèle est très simple d’utilisation et même personnalisable. Vous êtes libre de modifier les formules pré-enregistrées.

Lire aussi : Business plan : comment faire ses prévisions financières ?

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Comment faire un business plan : étapes, modèle et outils à connaître.

Voici tout ce qu’il faut savoir sur l’utilité d’un business plan et les étapes de conception de ce document.

Qu’est-ce qu’un business plan ?

Le business plan, autrement appelé plan d’affaires, est un document synthétique qui permet de structurer, mais aussi de présenter de façon simple et efficace les tenants et aboutissants d’un projet. Il est indispensable à tout créateur d’entreprise, qu’il s’agisse de la création ou de la reprise d’une organisation, mais aussi d’un projet de développement de l’activité de l’entreprise.

Ce document écrit devra être présenté à différents interlocuteurs et devra contenir des informations telles que :

• Une présentation du ou des porteur(s) du projet,
• Une présentation des produits et/ou services proposés et pour quelle cible,
• Une analyse de la concurrence et ce qui vous distingue,
• Les besoins financiers du projet et comment y répondre,
• Les étapes de déploiement du projet,
• Une anticipation du retour sur investissement.

Il convient également de donner une vue d’ensemble des actions qui seront menées par l’entreprise, les moyens déployés pour y parvenir, mais également de préciser une temporalité pour atteindre ses objectifs. Un business plan sert d’argumentaire notamment pour le besoin de financement et le potentiel de rentabilité d’un projet, afin de convaincre de potentiels investisseurs, distributeurs et/ou partenaires commerciaux. Il représente également un document de référence pour le ou les créateur(s) d’une entreprise durant les étapes de déploiement d’un projet.

Des outils en ligne vous permettent de concevoir de manière intuitive votre business plan, en optant pour un modèle et en renseignant les informations relatives à votre projet pour les différentes parties de ce document. Ces données servent ensuite à ces logiciels pour effectuer des calculs financiers automatiques, notamment en ce qui concerne le bilan prévisionnel.

Les meilleurs outils pour créer son business plan

Les 6 étapes pour créer un business plan

Un business plan se doit d’être clair et concis. Il doit également être exhaustif et faire preuve de transparence, notamment en ce qui concerne les besoins financiers. Il doit représenter au mieux votre vision et montrer que votre projet est fiable. Les 6 étapes pour concevoir un business plan efficace sont les suivantes :

1. Présenter le projet et l’équipe fondatrice

Cette 1ère étape descriptive entend présenter le projet dans sa globalité, ainsi que les fondateurs et partenaires qui le portent. Concernant le projet, il s’agit ici de montrer succinctement en quoi il consiste. Cela signifie évoquer la nature du projet et l’offre qui en découle, le potentiel du projet dans le secteur d’activité auquel il est lié, et mentionner les besoins liés à celui-ci.

La présentation de l’équipe est également très importante. Celle-ci doit montrer que l’équipe fondatrice constituée dans le cadre de ce projet possède des compétences complémentaires et nécessaires à sa réalisation. C’est pourquoi il est recommandé de mentionner précisément le parcours de chaque membre. Cette présentation doit aussi montrer que les membres de l’équipe fondatrice partage la même vision.

2. Réaliser une étude de marché et de la concurrence

Cette étape implique une étude approfondie de l’environnement, c’est à dire le marché ciblé et les concurrents sur le secteur. Ainsi, il convient d’expliquer à quel segment de clientèle vous souhaitez vous adresser. Cela implique une description détaillée des clients, leurs besoins, leurs critères d’achat, leurs habitudes de consommation, leur localisation ou encore leur budget.

De plus, cette partie sert à montrer les résultats de l’analyse de la concurrence, en se focalisant sur les principaux concurrents, mais surtout à montrer les opportunités observées sur le marché ciblé. Cette étape est également importante pour mettre en lumière les avantages concurrentiels sur lesquels vous pouvez miser.

3. Montrer la valeur ajoutée de vos produits ou services au sein du marché

Suite à l’analyse concurrentielle , vous êtes en mesure de présenter l’offre que vous souhaitez proposer. Ce positionnement doit refléter ce qui va vous distinguer de la concurrence. Cette étape entend montrer la description détaillée de votre offre de produits ou de services (caractéristiques, prix, processus de vente, service client, etc.).

4. Préciser les besoins financiers et la forme juridique qui sont relatifs à votre projet

Cette étape d’un business plan sert à indiquer des éléments clés pour la configuration de votre future entreprise tels que le financement du projet, le statut juridique de votre organisation ou encore la nécessité d’un local professionnel.

D’une part, en ce qui concerne les besoins financiers, il convient d’évoquer de manière concrète les ressources que vous souhaitez mobiliser pour réaliser votre projet et financer les dépenses et investissements. D’autre part, il vous faut afficher la forme juridique de votre future entreprise. Pour définir cette partie, vous pouvez vous faire accompagner par un professionnel.

5. Présenter le plan d’évolution des actions et les objectifs

Cette étape sert à montrer les objectifs que vous vous fixez, qu’ils soient quantitatifs ou qualitatifs, tout en les rendant mesurables. En effet, il convient de présenter les actions qui vont être mises en œuvre pour atteindre vos différents objectifs et de préciser un temps de réalisation, afin d’établir un plan d’action complet.

6. Fournir un dossier financier

Cette partie de votre business plan est capitale. Son objectif est de fournir une analyse comptable détaillée et complète sur 3 ans. Ce dossier financier doit contenir notamment :

• Le compte de résultat prévisionnel : il sert à montrer votre rentabilité en recensant les informations relatives aux produits (chiffres d’affaires, etc.) et aux charges (achats, salaires, frais, impôts, etc.).
• Le plan de trésorerie : il implique l’analyse de l’évolution de votre trésorerie.
• Le plan de financement : il s’agit de l’ensemble des besoins financiers et ressources financières apportées au projet.

Les éléments indispensables pour votre business plan

Pour réussir son business plan, il convient de garder en tête que :

• Le business plan n’est pas un document figé : un business plan doit être adapté en fonction de votre interlocuteur (banquier, investisseur potentiel, distributeur,  etc.). Il faut donc prévoir plusieurs versions de ce document, en faisant ressortir les informations prégnantes en fonction du destinataire.
• L’executive summary est indispensable : il s’agit de la partie introductive de votre business plan. Elle sert de résumé à l’ensemble de votre document, prenez donc le temps de soigner cette partie.
• La présentation de votre business plan ne doit pas être négligée : votre objectif doit être l’exhaustivité, la clarté et la cohérence sur le fond comme sur la forme. Ainsi, soignez vos chapitres, titres et intertitres, intégrez des visuels, un sommaire et/ou des annexes.
• Les données chiffrées doivent être justifiées : tous les chiffres avancés, notamment en ce qui concerne les prévisionnels financiers doivent être argumentés et basés sur des données fiables (étude de marché, enquête de terrain, etc.).

Un modèle de business plan à télécharger

En plus des outils de business plan qui peuvent être d’une aide précieuse, vous pouvez également télécharger un modèle prêt à l’emploi pour rédiger ce document. Bpifrance Création propose notamment un modèle à remplir pour élaborer et rédiger un business plan, comprenant les différentes étapes indispensables à la conception de celui-ci.

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Faire son business plan

Dans cet article :, créez votre business plan gratuitement .

• Principales caractéristiques du business plan de création d'entreprise
• Composition du business plan de création d'entreprise

Rédiger votre business plan en ligne

Replay webinaire bpifrance création - comment faire son business plan .

Faire un  business plan (ou plan d'affaires) consiste à rédiger un dossier solide de présentation du projet de création d'entreprise. C'est la première concrétisation de votre projet ! Ce travail utile et fructueux vous permettra de mesurer la maturité et le niveau d'aboutissement de votre projet, de vérifier son réalisme et sa rentabilité et surtout de convaincre vos interlocuteurs de vous suivre et vous soutenir : vos proches, vos partenaires, vos fournisseurs et naturellement les financeurs que vous allez solliciter.  "Un bon dossier est un dossier où souffle l'esprit d'entreprise" .

• Découvrez en vidéo notre outil gratuit de business plan en ligne

Pour accompagner les créateurs d'entreprise, Bpifrance Création a développé un outil simple, rapide et gratuit pour créer votre business plan en ligne .

• Pour construire votre business plan en ligne : créez votre Pass Cap Créa

Principales caractéristiques du business plan de création d'entreprise

Le dossier que vous allez constituer doit permettre au lecteur de :

- comprendre rapidement de quoi il s'agit, à quel besoin répond le produit ou service proposé, - savoir qui en est à l'origine, ses motivations, objectifs et atouts pour le mener à son terme, - évaluer sa valeur et le sérieux de sa préparation, - prendre position sur le projet. 

C'est pourquoi votre dossier doit être 

• Soigné : la première impression étant la bonne pour susciter un intérêt favorable chez le lecteur, votre business plan doit avoir une présentation impeccable.  
• Concis : il n'y a pas véritablement de règles en la matière. Un business plan comporte une dizaine à une trentaine de pages, hors annexes. Pour ne pas alourdir inutilement le dossier, il est judicieux de réunir toutes les pièces justificatives dans un dossier bis. En rédigeant votre business plan, pensez au lecteur ! Ce sera le plus souvent quelqu'un de très occupé et très sollicité. Le meilleur service que vous pouvez lui rendre - c'est de lui faciliter le travail, en lui confiant un document suffisamment synthétique. En effet, un banquier qui doit s'attaquer à la lecture d'un "pavé" commencera, inconsciemment ou pas, par un préjugé défavorable. Il faut donc aller à l'essentiel.  
• Complet : faire court, mais sans rien oublier de ce qui permet de juger de la faisabilité et de la viabilité du projet. Tous ces aspects doivent donc être traités dans votre business plan (voir plus loin "la composition du dossier").  
• Clair : il doit être rédigé dans un style simple et facilement compréhensible. Mettez-vous à la place d'un lecteur non initié en évitant tout jargon. Le texte doit avoir une bonne lisibilité (choix judicieux des caractères d'impression et des symboles, de la mise en page, etc.) avec une pagination correcte et un sommaire.  
• Bien structuré : il doit être ordonnancé de façon logique dans sa décomposition en parties et sous-parties. Les titres donnés aux chapitres doivent aider le lecteur dans l'appréhension de l'ensemble du sujet.  
• Précis : pour être crédible, il ne faut affirmer que des choses vérifiables. Soyez attentif à citer vos sources d'informations : références d'ouvrages ou d'études, coupures de presse, identité de l'expert dont vous rapportez les propos, etc. Faites figurer dans le dossier d'annexes, un maximum de justificatifs : copies d'articles, comptes rendus de conversations ou d'entretiens téléphoniques, ou des lettres que vous aurez demandée et su obtenir de l'expert pour qu'il confirme ses dires, etc.  
• Vendeur :  il s'agit de rester dans une teneur crédible, mais le dossier doit mettre en valeur les données essentielles du projet et plus particulièrement ses points forts. Ainsi les arguments développés, mis en caractères gras ou soulignés au moment où ils sont énoncés, seront repris en synthèse de chaque chapitre ou partie du dossier les concernant, de façon à influencer le lecteur et l'aider à structurer favorablement sa perception du projet.  
• Et n'hésitez pas à l'illustrer avec des photos et/ou vidéos de l'équipe, de vos produits et services, etc.

Composition du business plan de création d'entreprise

Il n'y a pas de règle absolue dans la présentation du contenu du business plan de création d'entreprise . Ce qui est important, c'est de respecter une certaine logique. Quel que soit l'ordre retenu, vous devrez y faire figurer les points ci-dessous. D'autres éléments pourraient être ajoutés pour des projets plus conséquents. 

1- L'executive summary Votre business plan doit s'ouvrir sur une présentation synthétique et "vendeuse" de votre projet. Cette présentation, qui ne doit pas dépasser une ou deux pages doit donner envie à votre interlocuteur de poursuivre sa lecture et de s'intéresser à votre projet. Pour cela, il doit comprendre immédiatement de quoi il est question. C'est "l'instant de découverte". Pesez vos mots, pour susciter l'intérêt du lecteur et l'inciter à poursuivre la lecture au-delà de l'executive summary !

2 - Vous et votre équipe La présentation du porteur de projet (c'est-à-dire vous) ou de l'équipe fondatrice doit se faire avec le même soin que la rédaction d'un CV d'embauche, en faisant valoir tout ce qui, dans votre expérience passée, se rattache de façon valorisante au projet en question. Cette présentation doit être "punchy". Dans certains projets, la personnalité du créateur ou la présentation de l'équipe est tout aussi importante que le projet en tant que tel. Et si vous êtes plusieurs, insistez sur la complémentarité de l'équipe !

3 - La présentation générale du projet de création d'entreprise Vous pouvez à ce stade parler de la genèse de votre projet : comment et pourquoi l'idée vous est venue ? Quelles sont les motivations qui vous poussent à vous lancer dans la création de cette entreprise ? Quels sont les objectifs que vous poursuivez ? Quels sont vos atouts pour sa réussite ?

4 - La partie économique du business plan Elle comporte plusieurs parties : - Une présentation du ou des produits et services que vous allez proposer. Attention à être compréhensible ! Évitez le jargon propre à votre profession ! - Une présentation du modèle économique (ou business model ) que vous allez adopter : décrivez comment l'entreprise délivre et partage de la valeur à destination de l'ensemble des parties prenantes. Pour en savoir plus sur  les différences entre le business plan et le business model . - Les conclusions de votre étude de marché : expliquez quel est le marché dans lequel vous vous situez, détaillez les caractéristiques des clients potentiels, indiquez quels sont vos concurrents directs ou indirects, exposez les éventuels risques liés à votre environnement économico-juridico-socio-professionnel, etc. - La  stratégie commerciale   que vous avez retenue pour vous insérer dans votre marché et développer votre activité : la segmentation opérée du marché, le choix du couple produit/marché, le positionnement retenu par rapport à la concurrence, ainsi que les décisions de mix marketing que vous avez prises (politique de produit, de prix, de distribution et de communication). - L'estimation du chiffre d'affaires prévisionnel , en vous appuyant le plus possible sur des éléments tangibles. - Les moyens à mettre en œuvre pour réaliser vos prévisions de vente : expliquez concrètement comment va fonctionner l'entreprise avec quoi et avec qui ? La rédaction de ce paragraphe doit être l'occasion de visualiser le futur marché de l'entreprise, en décomposant le processus de fonctionnement et en mettant en parallèle les équipements, les effectifs et les autres moyens, notamment incorporels, nécessaires.

5 - La partie financière du business plan  Elle comporte tous les éléments qui traduisent en termes financiers la partie économique . Sa composition dépendra naturellement du secteur d'activité et du potentiel de développement de votre projet. À titre indicatif, pour convaincre un investisseur, voici les éléments financiers que l'on retrouve fréquemment dans un business plan : - Le tableau des investissements : il indique le prix d'achat des investissements, leur date prévue d'acquisition, la durée d'amortissement comptable et la dotation annuelle d'amortissements qu'ils entraînent pour chacun des trois premiers exercices. - Le plan de financement initial : il indique les capitaux à réunir pour pouvoir lancer le projet dans de bonnes conditions. Afin de recenser correctement tous les besoins durables de financement (pour mettre en regard les ressources financières durables nécessaires), une analyse et un calcul approfondi doivent être menés pour déterminer correctement le montant du besoin en fonds de roulement . - Le compte de résultat pour les trois premières années : il permet de juger de la rentabilité future de la nouvelle entreprise. - Le plan de trésorerie sur 12 mois : ce tableau permet, sur une période relativement courte, de s'assurer que la nouvelle entreprise pourra toujours, sur la base de ce que l'on peut raisonnablement prévoir, faire face à ses engagements financiers. - Le calcul du seuil de rentabilité : il est important de connaître le chiffre d'affaires que l'entreprise devra impérativement réaliser pour couvrir l'ensemble de ses charges, et de déterminer le moment où ce seuil (point mort) sera atteint. Au-delà l'entreprise commence à faire des bénéfices. - Le plan de financement à trois ans : ce tableau est nécessaire pour apprécier l'évolution prévisionnelle de la structure financière de l'entreprise à moyen terme, car une bonne structure financière est une des conditions de pérennisation des nouvelles entreprises. - Le tableau des annuités de crédit (s'il y a emprunt à moyen ou long terme) : connaître la décomposition des remboursements d'emprunt est nécessaire pour alimenter le compte de résultat (charges financières) et le plan de financement à 3 ans (remboursement du capital emprunté).

6 -  La partie juridique  du business plan La présentation du régime juridique de la nouvelle entreprise doit servir à expliquer et justifier le choix retenu, à présenter la répartition du capital et des pouvoirs en découlant. En savoir plus sur le choix de la structure juridique

7 - Le sommaire A ne pas oublier pour faciliter la lecture du business plan ! Il est généralement placé en début de dossier, avant ou après l'executive summary.

8 - La partie documentaire Cette partie doit faire l'objet d'un dossier à part pour réunir toutes les pièces justificatives et ne pas alourdir le business plan.

Bpifrance Création met à votre disposition des outils pour vous aider dans la rédaction de votre business plan :

• Une application gratuite "Mon business plan" pour construire son business plan en ligne ( Pass Cap Créa ).
• Un modèle de business plan à télécharger et son  mode d'emploi pour vous aider à le remplir.

Ce webinaire qui s'est tenu le jeudi 25 mars 2021 avait pour objectifs de vous présenter notre outil gratuit de business plan en ligne et de vous donner des conseils pratiques pour l'élaboration de votre business plan de création d'entreprise en répondant aux questions suivantes : 

• Pourquoi faire un business plan ? 
• Pour qui faire un business plan ? 
• Quels sont les éléments indispensables à mettre dans un business plan ? 
• Quelles différences entre business plan et business model ?
• Qui peut vous accompagner à faire un business plan ?
• Consultez le replay : comment faire son business plan ?

• Téléchargez  le support de présentation  (Maj 26/03/2021)

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Questions Fréquemment Posées

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Comment faire un business plan avec notre logiciel en ligne gratuit ?

L ‘application digitale d’accompagnement à la création d’entreprise du Coin Des Entrepreneurs comprend notamment un logiciel en ligne gratuit qui vous permet d’ effectuer un business plan – ou un simple prévisionnel financier – et de le sauvegarder et/ou de l’imprimer sans aucun frais .

Ce dossier vous explique comment faire pour obtenir votre document financier grâce à notre application : prérequis à respecter, informations à saisir, parties à remplir, etc. Il répond aux questions suivantes :

• Quelles sont les conditions à remplir pour pouvoir effectuer votre business plan ?
• Comment utiliser notre logiciel de business plan pour générer la partie économique ?
• Comment utiliser notre logiciel de business plan pour générer le prévisionnel financier ?
• Qu’est-ce que la « synthèse prévisionnelle » dans l’application ?
• Comment imprimer et/ou sauvegarder gratuitement votre business plan depuis notre logiciel ?

Prérequis obligatoires pour faire votre business plan sur notre application

Pour faire votre business plan gratuitement sur l’application du Coin des Entrepreneurs, vous devez d’abord vous y inscrire , puis fournir plusieurs informations . Soyez rassuré(e), ces dernières ne vont servir qu’à générer votre business plan, et, plus particulièrement, à construire vos tableaux financiers et à rédiger le volet économique. Elles resteront confidentielles et ne seront jamais cédées à des tiers.

Un message de bienvenue s’affiche à l’écran une fois le processus d’inscription terminé. Dès lors, vous devez choisir un parcours parmi ceux proposés. Il vous suffit donc de sélectionner celui qui répond le mieux à vos besoins :

• Soit le parcours « Faire son business plan » pour générer un business plan complet (partie économique et partie financière),
• Soit le parcours « Faire son prévisionnel financier » pour générer un prévisionnel financier (partie financièrement seulement).

Voici les grandes étapes de chacun des deux parcours :

Toutes les pages de l’application se présentent de la même façon. Vous trouverez, dans la barre de navigation située en tout en haut, un outil (à compléter), un guide (dont l’objectif est de vous aider à remplir l’outil) et une foire aux questions (qui répond aux questions fréquemment posées sur le thème de travail). Parfois, un lien vers un comparateur figure également.

Remplir les parties permettant de générer la partie économique du business plan

Dans cette partie, vous allez présenter votre projet de fond en comble. Notre application vous aide à structurer votre démarche. Elle récolte les informations nécessaires l’élaboration de la partie économique de votre business plan. Voici comment remplir les onglets « Présentez votre équipe projet » et « Expliquez votre projet ».

L’équipe projet

La partie économique de votre business plan doit comprendre un volet sur la présentation de votre équipe . Notre application vous permet de mentionner tous les membres de votre projet et de présenter leur rôle au sein de votre projet. Pour cela, cliquez sur le bouton « Ajouter un participant ».

Renseignez ensuite son Nom et son Prénom. Précisez son rôle parmi ceux disponibles (créateur, salarié, partenaire, conseiller, autre) puis présentez-le (rôle, compétences, expériences, motivations…). Insistez sur les complémentarités entre chaque membre.

L’idée de projet

Tous les projets d’entreprise démarrent avec une idée . Cette idée, vous avez dû l’ affiner avant d’approfondir votre réflexion. Vous avez dû vous assurer qu’elle allait effectivement rencontrer une demande, c’est-à-dire qu’un besoin existait et que votre offre allait le combler.

Dans l’outil « Idée de projet » , vous devez présenter votre idée de création d’entreprise de façon générale. Il s’agit d’une présentation globale (par exemple : créer une plateforme e-commerce) qui va être intégrée dans votre business plan. Le détail de votre offre doit être indiqué plus bas, dans le chapitre « Présentez votre offre ».

Après avoir validé l’intérêt de votre idée (l’idée est bonne) et sa faisabilité (le projet est réalisable), vous avez dû étudier le marché dans lequel vous allez évoluer. C’est l’objet de cette partie de l’application. Toutes les informations que vous indiquerez ici seront reprises dans votre business plan.

Vous devez essentiellement préciser ici les caractéristiques du marché que vous visez : origine (existant ou nouveau) taille, secteur géographique, valeur et volume des transactions, principaux acteurs, maturité, perspectives d’évolution, barrières à l’entrée, etc.

Les concurrents

Il est important de savoir qui l’on va affronter sur un marché. C’est pourquoi vous avez dû porter une importance à l’ étude de la concurrence . Il convient, non seulement, d’identifier vos futurs concurrents mais également de les analyser et de récolter un maximum d’informations à leur sujet pour ne retenir que celles qui sont importantes.

Listez ici vos principaux concurrents ainsi que toutes les informations dont vous disposez : taille, montant du chiffre d’affaires, caractéristiques des offres, évolution de l’activité, nature de la concurrence (directe/indirecte), forces et faiblesses, et positionnement stratégique.

Le segment de clientèle

Il est peu probable que vous vous attaquiez au marché dans sa globalité. En effet, sauf à disposer d’intarissables ressources financières et à casser les coûts sur votre marché, vous devrez probablement vous attaquer à une partie seulement de ce dernier. On parle de segment de clientèle.

Dans cette partie, l’objectif est de dresser le portrait robot de votre client. Ce « profil type de consommateur » peut tenir compte de plusieurs critères comme la typologie (professionnel/particulier), la tranche d’âge, la catégorie socio-professionnelle ou les centres d’intérêt pour les particuliers ou encore l’activité exercée pour les professionnels.

L’offre de biens et/ou de services

Vous avez identifié et étudié votre marché, votre clientèle et vos concurrents, vous devez maintenant présenter votre offre . L’offre représente les biens et/ou les services que vous allez vendre pour répondre à un besoin identifié. Une fois encore, le texte que vous allez insérer va être reprise dans la partie économique de votre business plan.

Dans « Présentez votre offre », vous devez décrire précisément votre offre de produits/services. Définissez vos gammes (s’il y en a plusieurs) et attardez vous sur les caractéristiques techniques, le prix, le packaging, la qualité, le SAV, etc. de chacune d’entre elles.

Les points forts et les points faibles

Votre entreprise ne pourra survivre dans son environnement concurrentiel que si elle dispose d’avantages qui lui permettront de se distinguer de ses concurrents . A ce titre, il est important de faire preuve d’une certaine objectivité à ce sujet. Les points forts doivent, logiquement, être majoritaires et représenter des points faibles de vos concurrents.

Ici, vous devez insister sur les critères qui vont vous permettre de « sortir du lot » et de vous démarquer des entreprises concurrentes. Le prix peut être un argument, mais il n’est pas suffisant en soi. Il doit généralement être ramené à la qualité, et, plus précisément, à la valeur perçue par le client .

La stratégie et les objectifs

Votre stratégie résulte de la combinaison de nombreux éléments : prix, positionnement stratégique, réaction anticipée des concurrents, etc. Elle permet d’assurer la rencontre entre la valeur ajoutée de votre produit et votre clientèle et contribue à atteindre les objectifs que vous avez fixés.

Dans cette partie, vous devez commencer par présenter vos objectifs commerciaux. Ils peuvent se traduire en termes de parts de marché, de nombre de clients, de chiffre d’affaires… Ensuite, décrivez les ressources que vous allez mobiliser pour atteindre ces objectifs et la manière dont vous allez allouer vos moyens .

Les circuits de distribution

Pour rencontrer ses acheteurs potentiels, votre offre doit emprunter un circuit de distribution. On distingue généralement deux types de canaux de distribution : celui dans lequel l’offre va directement à l’acheteur sans qu’il n’ait à se déplacer et, à l’inverse, celui dans lequel c’est l’acheteur qui va personnellement à la rencontre de l’offre .

Précisez ici votre stratégie de distribution c’est-à-dire les canaux que vous pensez utiliser pour écouler vos produits/services : point de vente physique (magasin, boutique, grande surface), site e-commerce… Vous pouvez également vous appuyer sur des services partenaires.

Le plan de communication

Le plan de communication comprend toutes les actions que vous avez prévues d’effectuer pour diffuser un message auprès du public. Il contribue à faire connaître votre offre et à renforcer la notoriété de votre marque . En général, il répond aux questions :  Quoi ? Qui ? Où ? Quand ? Comment ? Combien ? Pourquoi ?

Vous devez indiquer dans cet onglet les moyens ainsi que les techniques que vous allez utiliser pour faire connaître votre offre. Les canaux les plus utilisés sont la publicité (papier et/ou en ligne), les articles de presse et les foires. Le bouche-à-oreille reste le meilleur prescripteur.

Le plan d’action

Une stratégie se décline, à plus court terme, en plan d’action commercial. Ce dernier représente une forme de planification complète et rationnelle de toutes les actions que vous avez prévues d’effectuer pour atteindre vos objectifs. Il comprend donc des échéances, des indicateurs, des participants, un budget, etc.

Vous devez au moins présenter un plan d’action dans votre business plan. Le texte que vous allez saisir dans l’application doit, à minima, préciser : les objectifs , les actions , les ressources , les indicateurs de suivi et les périodes . Ces informations vous seront utiles lors du lancement de l’activité. Elles vous permettront de piloter l’entreprise.

Remplir les parties permettant de générer la partie financière du business plan

Dans cette partie, vous devez renseigner tous les chiffres qui permettront à notre application de générer automatiquement les tableaux financiers de votre prévisionnel . Il s’agit notamment de votre chiffre d’affaires prévisionnelle, de vos frais généraux, de vos charges de personnel, de vos investissements mais aussi de vos financements. Mais avant cela, vous devez passer sur vos « Choix de création ». Voici comment remplir les différents onglets.

Les choix de création

Le statut juridique que vous allez choisir pour votre entreprise va avoir un impact considérable sur votre business plan. Il va notamment déterminer le régime d’imposition des bénéfices de votre entreprise ainsi que le régime de sécurité sociale applicable au dirigeant et donc le coût des cotisations sociales pour l’entreprise.

C’est notamment pour ces raisons que vous devez compléter l’onglet « Choix de création » avant d’aller plus loin et de saisir vos informations financières.

Le chiffre d’affaires

Vous devez indiquer ici votre chiffre d’affaires prévisionnel , ainsi que vos autres produits d’exploitation. Pour cela, cliquez sur le bouton « Ajouter un chiffre d’affaires » ou « Ajouter un autre produit ». Vous pouvez ajouter autant de ligne que vous souhaitez.

Ensuite, vous devez indiquer la nature de votre chiffre d’affaires (exemple : ventes de marchandises, prestations de services…). Sélectionnez ensuite la répartition de votre chiffre d’affaires sur l’année :

• Si vous choisissez « mensualisée » , vous indiquerez le montant du chiffre d’affaires réalisé à l’année (sur 12 mois) au titre de l’année 1, de l’année 2 et de l’année 3. Notre application considérera que vous réalisez un chiffre d’affaires mensuel égal à 1/12 de cette somme ;
• Si vous choisissez « personnalisée » , vous renseignerez manuellement le chiffre d’affaires que vous espérez réaliser chaque mois, après avoir cliqué sur « Ajouter les montants annuels hors taxes en Année 1 » puis « Année 2 » et enfin « Année 3 ».

Votre chiffre d’affaires peut générer des charges proportionnelles au niveau de l’activité. Ce sont des achats qui sont directement liés aux ventes : matières premières nécessaires à la fabrication d’un produit, achats de marchandises, etc. Si vous vous trouvez dans cette situation, répondez « Oui » à la question « Avez-vous des achats liés à votre chiffre d’affaires ».

Vous devez ensuite indiquer votre pourcentage de marge commerciale . Pour rappel ,il se calcule comme suit : [ ( chiffre d’affaires – achats consommés ) / chiffre d’affaires ] * 100. Si, par exemple, vous vendez un article 200 € alors que vous l’achetez 80 €, vous réalisez une marge de 120 euros. Vous dégagez donc un taux de marge de 60% (120/200).

Vous constituerez probablement un stock de départ avant de lancer votre activité. Il permettra de générer vos premières ventes. Si c’est le cas, indiquez le montant hors taxes des achats de stocks initiaux dans la ligne adéquate. Également, vous définirez peut être un stock critique , c’est-à-dire un niveau de stock minimal en-dessous duquel vous ne souhaitez pas descendre. Indiquez-le dans la cellule « Montant hors taxes en euros de votre stock moyen ».

Enfin, renseignez le taux de TVA applicable à vos ventes, le délai de paiement que vous octroierez à vos clients, et inversement, le taux de TVA applicable à vos achats ainsi que le délai de paiement dont vous bénéficierez de la part de vos fournisseurs. N’oubliez pas de cliquer sur « Enregistrer le chiffre d’affaires ».

Les dépenses

Vous devez indiquer ici tous les frais généraux que va générer votre projet. Attention, il ne faut pas renseigner les achats directs liés à votre chiffre d’affaires (déjà pris en compte dans le taux de marge lié au chiffre d’affaires prévisionnel) ni vos charges de personnel (salaires et charges sociales des salariés et dirigeants, abordés au point suivant). Les investissements importants – matériel informatique, industriel, de transport, immeuble, logiciels… – ne doivent pas non plus figurer ici. Ils devront être renseignés dans l’onglet « Les investissements ».

Voici des exemples de dépenses à ajouter ici : fournitures administratives, dépenses d’énergie (eau, électricité, gaz), loyers immobiliers, redevances de crédit-bail mobilier/immobilier, frais d’entretien du matériel ou immobiliers, primes d’assurance versées (RCP, multirisques), honoraires des conseillers, frais de télécommunication (Internet/téléphone), dépenses de sous-traitance, frais bancaires, frais de déplacement, dépenses publicitaires (dont les sites internet « vitrine »), etc.

Cliquez sur « Ajouter une dépense » et ajoutez autant que frais que vous souhaitez. Pour chacune d’entre elles, vous devez sélectionner la catégorie à laquelle elle se rattache, parmi celles figurant dans la liste déroulante. Donnez ensuite un nom et indiquez son montant en année 1, en année 2 puis en année 3. Si la dépense est ponctuelle, vous pouvez ne remplir qu’une année et laissez les autres à 0.

Ensuite précisez la répartition de la dépense sur l’année, c’est-à-dire le calendrier de paiement . L’application vous permet de gérer 6 modes de répartition :

• Mensuelle : l’application considérera que vous paierez chaque mois 1/12 du montant renseigné
• Trimestrielle : l’application considérera que vous paierez chaque trimestre 1/4 du montant renseigné
• Semestrielle : l’application considérera que vous paierez chaque semestre 1/2 du montant renseigné
• Annuelle (début d’année) : l’application considérera que votre dépense sera payée en une fois en début d’année
• Annuelle (fin d’année) : l’application considérera que vous paierez en une seule fois, en fin d’année, votre dépense
• Ponctuelle : l’application vous demandera l’année et le mois du paiement de votre dépense.

Il ne vous reste plus qu’à sélectionner le taux de TVA applicable à votre dépense et à « Enregistrer la dépense ».

Les salaires

Cette rubrique porte très bien son nom. Elle est consacrée aux charges de personnel , au sens large. Il convient d’y remplir les salaires nets versés aux dirigeants ainsi que les rémunérations brutes versées aux salariés (salaire net + charges sociales salariales).

Pour insérer une rémunération de dirigeant , cliquez sur « Ajouter un dirigeant ». Renseignez le Nom et le Prénom du dirigeant. Indiquez également s’il bénéficie ou non de l’ ACRE . Précisez ensuite si vous souhaitez saisir une rémunération à l’année (qui sera « Mensualisée » par l’application) ou si vous préférez saisir la rémunération mois par mois (répartition « Personnalisée »). L’application calcule automatiquement le montant de vos charges sociales en fonction des éléments saisis. N’oubliez pas d’enregistrer le dirigeant.

Pour déclarer des salariés , cliquez sur « Ajouter un salarié ». Précisez l’intitulé du poste occupé ainsi que la nature de son contrat de travail (CDD ou CDI). Ensuite, indiquez le montant de la rémunération brute mensuelle. L’ application calcule automatiquement le montant du salaire net ainsi que le montant des cotisations sociales patronales . Il ne vous reste plus qu’à préciser l’année (1, 2 ou 3) ainsi que le mois (1 à 12) de l’embauche. Une fois terminé, enregistrez le salarié.

Les investissements

Vous devez détailler dans cette partie vos achats de biens durables . Ce sont des biens matériels/immatériels, mobiliers/immobiliers nécessaire à votre activité et que vous aller conserver plus d’un an. Il peut s’agir de matériel informatique (Ordinateur, PC…), de matériel de transport (véhicule, camionnette…), de matériel industriel (machines et outillages), de mobiliers, d’agencements, d’un site Internet, d’un brevet, etc. Par mesure de simplification, n’insérez ici que les biens qui ont une valeur supérieure à 500 euros . Ceux qui ont une valeur unitaire inférieure à ce montant doivent plutôt figurer dans les frais généraux (voir la catégorie « Les dépenses » ci-dessus).

Pour insérer un investissements dans notre application, cliquez sur « Ajouter un investissement ». Précisez immédiatement la nature de l’investissement : « Investissement corporel » (bien palpable, ayant une substance physique), « Investissement incorporel » (bien non-monétaire non palpable) ou « Investissement financier ». Indiquez ensuite si le bien fait l’objet d’un apport en nature (hypothèse où vous ou l’un de vos associés apporterez un bien qu’il détient à titre personnel à la société – voir ci-dessous). Nommez l’investissement, saisissez son montant hors taxes et précisez la date précise de l’achat (année et mois). Enfin, sélectionnez la durée pendant laquelle vous pensez utiliser ce bien. Cliquez sur « Enregistrer l’investissement ».

Les financements

Cette partie recense tous les moyens financiers que vous allez apporter – directement ou indirectement – pour financer vos investissements. Il peut s’agir d’apports au capital en cas de création d’une société (apports en numéraire et apports en nature), de financements bancaires (prêts), d’aides ou encore de subventions. En fonction de la nature de votre financement, cliquez sur le bouton de couleur bleue « Ajouter un … ».

Dans la sous-catégorie « apport en capital » , vous devrez indiquer vos apports en tant qu’associé (société) ou que chef d’entreprise (entreprise individuelle). Pour les sociétés, on distingue notamment les apports de biens, appelés les apports en nature, des apports d’argent, appelés des apports en numéraire. Si vous sélectionnez « apport en nature », l’application vous indique que vous devez ajouter le bien apporté dans l’onglet « Les investissements ». Si vous choisissez un apport en numéraire, vous devez renseigner le montant de l’apport, la date (année, mois) et enregistrez.

La sous-catégorie « apports/remboursements en compte courant » ne concerne les sociétés. Dans ces dernières, certaines personnes sont autorisées à effectuer des apports d’argent qu’ils peuvent récupérer plus facilement et rapidement que le capital. Ils peuvent également faire l’objet d’une rémunération. Une convention devra encadrer le fonctionnement de ce type d’apport. Ici, vous pouvez ajouter un apport compte courant et générer un remboursement de compte courant. Il suffit de sélectionner la nature de l’opération : apport (+) ou remboursement (-) et son montant

Enfin, la dernière sous-catégorie est consacrée aux « financements externes » . Vous devez y indiquer les prêts bancaires que vous allez contracter pour combler le besoin de financement de votre projet, ainsi que les prêts à taux bonifiés (prêt d’honneur par exemple. Sélectionnez d’abord le type de financement, donnez-lui un nom et attribuez-lui un montant. Pour les prêts, vous devez également préciser le taux et la durée du financement. Notre logiciel vous donnera, à titre indicatif, votre mensualité de remboursement. Terminez en cliquant sur « Enregistrer le financement ».

Voilà, vous avez terminé la phase préparatoire de votre business plan ou de votre prévisionnel financier . Notre logiciel généré automatiquement vos tableaux financiers ainsi que votre partie économique que vous pourrez télécharger et/ou imprimer gratuitement. Mais, avant cela, une petite validation s’impose ! Notre application a effectué des vérifications dont vous pouvez prendre connaissance en cliquant sur « Étudiez votre synthèse prévisionnelle » .

Consultez votre synthèse prévisionnelle

La rubrique « Étudiez votre synthèse prévisionnelle » comporte une analyse générale de votre projet , concernant la partie financière uniquement.

Notre application vérifie, d’une part, votre projet dans les grandes lignes (résultat bénéficiaire, trésorerie positive, apports personnels suffisants, rémunération du dirigeant prévue) et, d’autres part, les équilibres financiers (importance des apports personnels, compte tenu de votre besoin de financement et des prêts bancaires sollicités).

Des recommandations vous permettront d’améliorer vos notes. Pour en prendre connaissance, cliquez sur « Les Détails » de chaque onglet.

En cliquant sur l’onglet « Mes tableaux financiers » figurant en haut de la page, vous pourrez prendre connaissance des différents tableaux de votre prévisionnel financier avant des les imprimer/télécharger : compte de résultat , bilan, plan de financement et tableau de trésorerie.

NB : Vous pourrez effectuer des vérifications plus poussées dans l’onglet « Vérifiez votre business plan » ou « Vérifiez votre prévisionnel » qui figure juste en dessous.

Imprimez ou téléchargez gratuitement votre business plan

Enfin, pour télécharger et/ou imprimer votre business plan complet, cliquez sur « Téléchargez votre business plan » . Saisissez le nom de votre entreprise, puis cliquez sur « Télécharger mon business plan ». Une boîte de dialogue s’ouvre.

Pour imprimer votre business plan, sélectionnez votre imprimante dans « Destination ». Dans les options, cochez « Graphiques d’arrière-plan » et décochez « En-têtes et pieds de page ».

Sinon, pour le sauvegarder, sélectionnez «  Enregistrer au format PDF « . Sélectionnez ensuite le dossier dans lequel vous souhaitez enregistrer votre business plan.

Exemple de business plan réalisé sur Le Coin des Entrepreneurs

Voici un exemple de business plan créé sur notre application : Business plan en PDF .

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Pour les plus novices ou pour gagner du temps, une vingtaine de modèles sont disponibles directement.

Une fois le dossier terminé et mis en forme, vous pouvez le télécharger et intégrer notamment les analyses financières dans un fichier Excel, ce qui peut être intéressant pour une étude plus approfondie. On rappelle que la création du business plan se fait en ligne, ici encore il n’y a rien à télécharger.

Un essai gratuit de 7 jours est disponible, ce qui vous permettra de tester le logiciel (sans rentrer votre CB). Vous pouvez ensuite choisir entre une formule mensuelle à 25€ par mois ou une formule annuelle à 13,75€/ mois (165€ payables en une fois).

À vous de voir pendant combien de temps vous avez besoin du logiciel, selon votre utilisation : peut-être un mois pour vous, ou bien plus si vous êtes expert-comptable et que vous réalisez de nombreux business plans pour vos clients.

StartMyStory est un logiciel de business plan en ligne dont l’inscription (avec un compte Facebook ou LinkedIn) donne accès à trois tarifs sans abonnement, sous forme de 3 packs :

• Essai à 9€ par mois
• Créateur à 19€ par mois
• Entrepreneur à 29€ par mois

La version Essai est plutôt succincte, mais suffira pour un micro-entrepreneur comme indiqué. Les autres versions s’adressent aux projets plus complexes, et la version Entrepreneur permet même d’accéder à un tableau de pilotage de son activité.

Concernant l’outil de business plan en ligne : les tableaux financiers sont créés automatiquement en fonction des prévisions de recettes et de dépenses saisies. Les indicateurs se mettent à jour en temps réel en fonction des variations que vous apportez : postes comptables, taux de cotisations, … Toutes les entrées sont personnalisables. Vous avez donc la possibilité de modifier les données et comprendre instantanément l’impact financier sur votre projet.

Une fois le business plan finalisé, il est téléchargeable en PDF, sauf dans la formule Essai (ce qu’on regrette un peu).

Derrière ce nom barbare se cache (entre autres) le générateur de business plan en ligne de la CCI

L’application web CCI Business Builder de la CCI permet d’avoir accès à l’ensemble des démarches à effectuer lors de la création/reprise d’une entreprise.

Tout est regroupé sous un seul outil : étude de marché, montage du plan financier et du business plan, formalités de création et aides à la création d’entreprise .

Le grand avantage du service proposé par la CCI est que vous bénéficiez d’un accompagnement personnalisé par un conseiller CCI en ligne. À chaque étape, vous pouvez poser des questions, échanger par messages, le conseiller suit l’avancement et valide les étapes du projet progressivement. Vous avez aussi accès au réseau non-négligeable de partenaires financiers et d’experts de la CCI. Bien plus qu’un logiciel de business plan en ligne, le CCI Business Builder est très complet et entièrement gratuit.

Avec le Pass Entrepreneur , Bpifrance Création propose un outil ergonomique et intuitif pour créer son business plan en ligne.

Le dossier se construit autour de 6 parties : l’idée, le créateur, l’étude de marché, l’activité, la stratégie et le financement. Les tableaux financiers sont automatiquement réalisés. Vous pouvez créer plusieurs business plans afin de comparer les hypothèses et les partager avec plusieurs collaborateurs.

L’organisme met aussi à disposition de nombreux documents pour vous informer sur la création/reprise/transmission d’entreprise. Vous aurez aussi accès à un répertoire de partenaires locaux susceptibles de vous accompagner dans votre projet (organismes publiques ou partenaires privés).

Propulse by CA , le compte bancaire professionnel en ligne soutenu par le Crédit Agricole, met à disposition de tous (pas seulement leurs clients !) un outil pour créer son business plan en ligne.

Leur formulaire en ligne vous guide pas à pas. A partir du modèle fourni pour chaque type d’activité, vous complétez les informations demandées et l’outil se charge de construire votre dossier. Des exemples et des aides vous permettent de comprendre et renseigner correctement les données. À la clé ? Un business plan complet et professionnel incluant un prévisionnel de trésorerie, un compte de résultat et un bilan dont les résultats sont calculés automatiquement.

L’outil de Propulse by CA va plus loin en donnant toutes les explications relatives aux données de votre business plan pour que vous puissiez bien les comprendre et les expliquer à vos partenaires.

My Business Plan propose un logiciel à télécharger pour créer votre business plan en ligne, en autonomie et sous Excel.

Destiné aussi bien aux créateurs qu’aux entrepreneurs déjà installés, le dossier est complet et reprend toutes les parties d’un business plan classique : de la présentation du projet au plan de financement en passant par la politique commerciale, l’étude économique et les comptes prévisionnels. Tous les calculs sont réalisés automatiquement en fonction des données que vous renseignez. Les ratios et présentations graphiques sont aussi intégrées de manière automatique.

Le tarif du logiciel est de 80€ HT, pour un projet. Si vous avez besoin de réaliser différents business plan (pour d’autres projets), vous pouvez contacter l’équipe pour obtenir un devis.

Fisy est développé par Crealys, un incubateur d’entreprises innovantes. C’est Rémi Berthier, expert des start-ups et de l’entrepreunariat, qui partage ici gratuitement un modèle de business plan sur Excel.

Cet outil se concentre sur les prévisions financières de votre projet. Ainsi, il permet de générer automatiquement :

• les plans de financement ;
• le plan de trésorerie
• le compte de résultats ;
• le bilan prévisionnel.

Pour cela, il vous suffit de renseigner les informations demandées et le logiciel se charge du reste. Vous pouvez choisir entre trois solutions :

• Fisy Starter pour les besoins simples et basiques de business plan ;
• Fisy Essentiel pour apporter une dimension stratégique à votre business plan ;
• Fisy Innovation pour les projets innovants à forte dimension R&D.

Le logiciel de business plan Previ’Start est un outil en ligne et accessible par tous pour créer votre business plan.

Quelques modèles par secteur d’activité sont proposés pour vous inspirer. Mais la création du dossier repose essentiellement sur les informations que vous aurez renseignées. Le logiciel prend en comptes les données de votre secteur pour une analyse poussée des résultats. Les calculs se font automatiquement pour limiter le risque d’erreur. Grâce à l’assistant numérique, les éventuelles anomalies sont identifiées et on vous explique comment corriger.

Previ’Start propose trois formules :

• Previ’Start : 29€ pour 3 mois et un business plan ;
• Previ’Plus : 149€ pour un an et 5 business plans ;
• Previ’Max : 219€ pour un an et 25 business plans.

Bonne nouvelle : vous pouvez tester l’outil gratuitement avant de vous engager.

Avec Enloop , vous pouvez créer un business plan rapidement et facilement. Ce logiciel en ligne fonctionne très simplement : vous renseignez les informations relatives à votre entreprise et il se charge du reste !

De la génération des textes de présentation aux calculs des prévisions financières, tout est créé et organisé en quelques clics. L’avantage est que toutes les données sont aussi mises à jour automatiquement (les chiffres citées dans les parties rédactionnelles par exemple). Un essai gratuit de 7 jours vous permet de créer votre (ou trois) business plan. Vous pouvez aussi opter pour une formule payante pour bénéficier des fonctionnalités avancées.

Sa principale limite est que le logiciel et votre business plan sont en anglais.

L’importance du business plan

Qu’est-ce qu’un business plan .

Aussi appelé plan d’affaires, le business plan est tout simplement un dossier qui va vous permettre de structurer votre projet, de mettre vos idées au clair, noir sur blanc sur une feuille vierge. C’est aussi un document nécessaire pour obtenir un crédit professionnel .

Il expose de manière claire et précise les différents aspects de votre projet : commercial, juridique, financier, …. Il doit comporter deux parties essentielles :

• Présentation du projet
• Analyse financière.

En le réalisant relativement tôt dans votre démarche entrepreneuriale, vous serez en mesure d’ajuster au fur et à mesure les différents éléments qui le composent avec un but en tête : obtenir un business model viable et cohérent. Vous l’aurez compris, le business plan vous sert tout d’abord à vous-même.

Le business plan est en plus un réel outil de pilotage de votre activité. Vous pouvez modifier les chiffres prévisionnels, tester différentes hypothèses, analyser les écarts (puis les comparer au réel plus tard).

Avec l’appui d’un pitch deck , il servira aussi à présenter votre projet à des partenaires potentiels, mais aussi à obtenir des financements auprès des banques. Idem, si vous faites appel à des investisseurs, un business plan solide les rassurera non seulement sur l’équilibre financier de votre projet mais aussi et surtout sur les perspectives de bénéfices. Enfin, d’autres partenaires comme des fournisseurs ou des clients peuvent demander un business plan afin d’évaluer le volume de chiffre d’affaires.

Faire appel à un professionnel ou créer soi-même son business plan en ligne ?

Maintenant que vous avez compris les enjeux d’un business plan, vous avez concrètement deux options.

• Faire appel à un professionnel
• Vous lancer utiliser l’un des logiciels pour générer vous-même votre business plan en ligne.

Selon le budget que vous êtes en mesure d’allouer, il est souvent intéressant de demander l’aide d’un prestataire spécialisé (un expert-comptable par exemple). Deux avantages : le gain de temps et une garantie d’obtenir un résultat professionnel. Revers de la médaille, il faudra souvent compter plusieurs centaines d’euros, le montant variant selon le niveau d’exhaustivité de votre business plan.

En créant votre business plan en ligne, vous réalisez clairement des économies non négligeables, mais vous serez souvent seul. C’est pour cela que nous avons sélectionné des outils de business plan en ligne qui proposent des modèles et/ou un accompagnement. L’autre avantage est que vous comprendrez les mécanismes financiers propres à votre activité. Un atout pour la gestion de votre business par la suite ! Vous pouvez aussi utiliser notre modèle de business plan , mais il faudra le remplir vous-même sans accompagnement.

Enfin, et quelle que soit l’option choisie, n’oubliez pas de faire relire votre business plan par plusieurs personnes. Il doit être clair et compris par tous. Un business plan bien présenté, bien rédigé et sans faute sera toujours plus crédible.

Comment créer un business plan gratuitement ?

Vous pouvez vous lancer seul en vous inspirant de modèles trouvés sur internet puis en utilisant Excel. Alternativement, il existe de nombreux outils et logiciels de création de business plan en ligne et gratuits, comme certains de notre sélection.

À quoi sert un business plan ?

Un business plan est un dossier reprenant des informations financières de votre entreprise. Il présente aussi le projet et les perspectives de développement. Il sert à présenter votre projet à des partenaires tels que des banques ou des financeurs, fournisseurs, clients, etc.

Quand faire un business plan ?

Il est commun de faire un business plan lors de la phase de création de votre entreprise puisqu’il vous sert à obtenir des financements. Mais un business plan peut être créé tout au long de la vie d’une entreprise, pour faire un état des lieux de sa situation financière, demander de nouveaux financements, etc.

Guillaume est le cofondateur d'independant.io. Diplômé d'HEC en marketing digital, il a passé 7 ans chez Google en tant qu'analyste dans les équipes dédiées aux clients du secteur de la finance.

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Accueil » Vie de l'entreprise » Le business plan » Comment faire un business plan ? Méthode et outils gratuits

Comment faire un business plan ? Méthode et outils gratuits

Mis à jour 28/03/2021

Comment faire un business plan ? Comment établir un plan d’affaires gratuit ? Où trouver un modèle de business plan Word ou Excel ? Peut-on faire un business plan en ligne ?

Business plan définition : Le business plan est un document écrit qui permet de présenter un projet de création ou de développement d’entreprise.

Le rôle du plan d’affaires est fondamental à plusieurs titres. Il permet en effet :

• de clarifier le positionnement commercial et la stratégie,
• de projeter la rentabilité de la future activité,
• de préparer la recherche de financement, le but étant de convaincre les investisseurs,
• d’attirer des associés ou partenaires pour le développement.

Le business plan est donc un outil au service de l’entreprise et de son avenir. Il expose une vision, une direction, ainsi que des actions à mener pour atteindre les objectifs fixés.

Tout business plan contient normalement :

• une analyse de marché, amenant au choix d’une cible et d’un positionnement sur ce marché,
• la description de l’offre future,
• la description du modèle économique , c’est-à-dire la manière de délivrer le produit, s’appuyant sur une organisation spécifique et une équipe,
• un planning des actions,
• une analyse des risques,
• la traduction financière sous la forme d’un plan financier ou « prévisionnel financier ».

Voici la marche à suivre.

Comment faire un business plan ? L a méthode.

Voici la méthode étapes par étapes :

• Tout d’abord, il faut mener une étude de marché documentaire . Il s’agit de récupérer un maximum d’informations sur le marché et ses caractéristiques générales. Ces informations alimenteront la première partie du business plan.
• Ensuite, il faut imaginer une offre de valeur, c’est-à-dire les produits et services à proposer. L’offre de valeur devra répondre aux attentes d’un segment de clientèle spécifique qui aura été identifié au cours de l’étude de marché. On introduit ici un certain positionnement marketing et commercial.
• Le choix du positionnement peut être validé par un complément d’étude de marché , par exemple une questionnaire . Les résultats des enquêtes complémentaires peuvent figurer dans le business plan, sous forme de synthèse ou bien en annexe.
• Il s’agit ensuite de déterminer le modèle économique de la future activité, qui constituera la partie centrale du business plan : il s’agit d’imaginer l’organisation cible, les tâches, les postes, l’emplacement, les fournisseurs et outils/machines nécessaires, etc. Il faudra aussi décliner dans le business plan les différents choix en matière de distribution et de communication.
• Vous réfléchirez ensuite à un planning de réalisation du projet, par exemple sous la forme d’un diagramme de Gantt .
• Enfin vous présentez vos données chiffrées élaborées à l’aide d’ un outil ou logiciel adapté (voir ci-dessous), ainsi que votre analyse des risques .

Comment établir un plan d’affaires : les meilleurs outils.

Vous vous demandez comment procéder concrètement ?

WikiCréa vous propose des outils gratuits et efficaces :

• Un modèle d’étude de marché Word : cliquez ici pour y accéder,
• Modèle business plan gratuit Word : cliquez ici pour y accéder,
• Business plan Excel gratuit : cliquez ici pour accéder à notre outil Excel.

Vous pouvez noter cet article !

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Executive Summary : exemple (gratuit), définition, utilisation

Dans l'article ci-dessous, vous retrouverez un exemple gratuit d'Executive Summary à télécharger. Également, nous répondons aux questions suivantes :  - Qu'est-ce qu'un Executive Summary ? - Quelle est la définition d'un Executive Summary ?  - Que signifie Executive Summary en français ?  - Quelle est la différence entre un Executive Summary et un Business Plan ?  - Pourquoi rédiger un Executive Summary ?  - Comment réussir un Executive Summary ?  - Combien de pages doit faire un Executive Summary ? - Comment débuter un Executive Summary ?  - Quel est le plan d'un Executive Summary ?  - Que doit contenir un Executive Summary ?  - Comment présenter un Executive Summary ?  - Où télécharger un exemple gratuit d'Executive Summary (PDF) ?  

BESOIN D'UN BUSINESS PLAN ?

Qu'est-ce qu'un Executive Summary ? 

Quelle est la définition d'un executive summary  .

Un Executive Summary est un court document qui sert de résumer à un autre document, plus volumineux.   Ainsi, un Executive Summary sert généralement d'introduction à ce document plus volumineux. Il est donc souvent la première chose qu'un lecteur verra.

Que signifie Executive Summary en français ? 

En Français, le terme "executive summary" pourrait être traduit par "sommaire exécutif" ou "résumé pour les dirigeants". Les dirigeants, ici, ce sont ceux qui n'ont pas beaucoup de temps pour eux.  Ainsi, ces personnes n'ont pas le temps de consulter un document de 50 pages. Pour leur éviter d'avoir à consulter un document volumineux, on leur fournit donc un document qui va résumer les points importants du document, soit un Executive Summary. L'exemple d'Executive Summary que vous pouvez télécharger plus bas est un résumé d'un business plan , plus long et plus complet. 

Quelle est la différence entre un Executive Summary et un Business Plan ? 

On confond souvent le terme “Executive Summary” avec le terme “business plan”. Pourtant, ces deux termes ne sont pas synonymes.  Cependant, il existe un lien entre l'Executive Summary et le business plan.  L'Executive Summary résume les points importants d'un business plan. Ainsi, on peut considérer que l’Executive Summary est, en réalité, l’introduction de votre business plan.

Pourquoi rédiger un Executive Summary ? 

Il faut rédiger un Executive Summary pour pouvoir donner une introduction à votre business plan. C'est généralement le premier document que lira votre banquier ou votre investisseur quand vous lui présenterez votre business plan.  Si votre Executive Summary est mauvais, on ne lira pas votre business plan. C'est aussi simple que cela. Si vous entamez un livre que vous n'aimez pas l'introduction, alors vous allez probablement interrompre sa lecture. C'est pareil pour un Executive Summary et un business plan. L’Executive Summary, c’est un peu le “teaser” de votre business plan. C'est un document qui est censé mettre l'eau à la bouche à la personne qui le lira. Quand on lit un Executive Summary, on doit se dire que le projet présenté est intéressant, on doit avoir envie d'en savoir plus. C'est pour cela qu'il est important de le réussir.

Comment réussir un Executive Summary ? 

Combien de pages doit faire un executive summary .

Un Executive Summary ne doit absolument pas dépasser 2 pages. Nous le rappelons ici : ce document est censé être une introduction à votre business plan. Une bonne introduction, c'est une introduction courte, concise et percutante. Soyez concis : pas de détails inutiles dans votre Executive Summary. Rien ne sert de passer des heures et des heures à décrire des éléments dans ce document. Si la personne qui le lit a besoin de plus de détails, alors elle pourra lire votre business plan en entier.

Comment débuter un Executive Summary ? 

Commencez par l’opportunité de marché (la raison d’être du projet), comme c'est le cas dans notre exemple gratuit d'Executive Summary. Cela doit être dans les première partie de votre Executive Summary. Vous devez expliquer comment est née l'idée de votre projet d'entreprise. Ne dites pas que c'est une idée qui vous est venue au hasard. Il faut que vous expliquiez que vous avez remarqué une opportunité de marché. Exemples d'opportunités de marché : - un produit qui se vend sur un autre marché mais qui n'existe pas (encore) en France - un groupe de personnes (un segment de marché) qui ne sont pas satisfaites par l'offre actuelle pour un besoin spécifique - la possibilité de vendre un produit significativement moins cher que la concurrence - la possibilité de vendre un produit nettement supérieur que celui de la concurrence - etc

Quel est le plan d'un Executive Summary ? 

Un Executive Summary contient généralement un plan en 5 parties, qui est :  - l'opportunité de marché - le projet : fonctionnement et valeur - l'équipe - le marché et la concurrence - le plan de développement - les besoins financiers

Que doit contenir un Executive Summary ?

Un Executive Summary doit contenir chiffres et des faits prouvés. Dans la lignée des conseils précédents, lorsque vous évoquerez l'opportunité de marché, ne dites pas que votre produit est parfait si vous n'avez aucun fait ou aucun chiffre pour soutenir cette affirmation. Ne dites pas que votre produit se vendra bien si vous ne pouvez pas le prouver avec un sondage d'opinion ou le résultat d'une étude de marché . Un Executive Summary doit contenir une présentation de votre business model.  Expliquez votre modèle économique avec des termes simples. Il faut que l'on comprenne facilement et rapidement comment vous allez générer du revenu et du profit sur le long terme. Expliquez très clairement comment vous vendez vos produits, à qui et pour quel prix. Si votre business model est compliqué à comprendre, n'hésitez pas à le détailler. Un Executive Summary doit contenir la proposition de valeur de votre projet. Lorsque vous expliquez votre projet, il ne faut pas oublier de mentionner la valeur que celui-ci apportera à son marché cible.  Un Executive Summary doit contenir une présentation du porteur de projet. Votre projet, votre produit, votre marché ou encore vos concurrents sont des points importants, qui doivent faire partie de l'Executive Summary. Cependant, ce qui importe également, c'est la personne qui est derrière ce projet (vous !). Vous devez absolument vous présenter dans votre Executive Summary. Parlez de votre parcours scolaire, de vos expériences professionnelles et de vos qualités en tant que chef d'entreprise. Mettez-vous en valeur. N'oubliez pas qu'un investisseur n'investit pas que sur un projet mais également sur une personne (et une équipe). Un Executive Summary doit contenir une présentation de l'environnement concurrentiel . On doit pouvoir comprendre, via la synthèse de l'étude de la concurrence , qui sont vos concurrents et quels avantages concurrentiels vous allez développer pour capturer des parts de marché .  Un Executive Summary doit contenir des éléments mettant en valeur votre projet d'entreprise.  Parlez de tout ce que vous avez déjà réussi. Vous en êtes peut-être qu'au début de votre entreprise, mais cela ne veut pas dire que vous n'avez pas déjà gravi quelques échelons. Pensez aux personnes que vous avez recruté, au revenu que vous avez peut-être généré ou aux concours que vous avez peut-être remporté. Il y a forcément des éléments que vous pouvez présenter dans cette partie. Un Executive Summary doit contenir un plan d'actions . Détaillez les différentes étapes du développement de votre projet (généralement pour les trois prochaines années à venir). Vous pouvez prendre exemple sur le modèle gratuit d'Executive Summary présent dans cet article.  Un Executive Summary doit contenir la justification d'une demande de financement.  Cette partie doit clore votre Executive Summary. Vous devez expliquer l'objet du business plan, pourquoi vous faites cette demande de financement, de quel montant vous avez besoin, pourquoi ce montant exactement et comment vous allez répartir les dépenses. Inutile d'insérer des graphiques ou des ratios financiers ici. 

Comment présenter un Executive Summary ? 

Il ne faut pas faire de faute d’orthographe. C'est un document qui fait seulement 2 pages. Vous pouvez donc le relire plusieurs fois et vous assurer qu'il ne contient pas de fautes d'orthographes. Vous verrez que notre exemple gratuit d'Executive Summary ne contient aucune faute. Soyez convaincant dans la présentation de votre Executive Summary . Ne soyez pas trop descriptif. Ne l'oubliez pas, l'objet de l'Executive Summary, c'est de donner envie à la personne de continuer à lire le business plan. C'est pour cela qu'il faudra être convaincant et mettre en valeur votre projet, et sa proposition de valeur. Expliquez aussi que vous avez étudié la concurrence et détaillez vos avantages concurrentiels ainsi que votre ciblage marketing. 

Où télécharger un exemple gratuit d'Executive Summary (PDF) ? 

Vous pouvez télécharger un exemple gratuit de sommaire exécutif en cliquant sur le bouton ci-dessous. 

• le choix d'une sélection entraîne une actualisation complète de la page